201109监理管理制度(1).docVIP

公司管理实施细则 深圳科宇(贵州)公司是由杨兴林、邓小东、周贞丽、张朝阳发起，周贞丽联系深圳科宇公司，杨兴林、邓小东、张朝阳共同商定，依托杨兴林、邓小东现有监理团队，由张朝阳代表出任深圳科宇(贵州)公司负责人，成立深圳科宇(贵州)公司，是非独立法人的分公司，下设综合办公室、工程部、财会部。 第一章 工作原则 公司依据与委托人签订的监理合同，负责对工程项目建设过程中的有关建设程序、安全、质量，进行监视和督办的机构，其工作目标是优质，安全，按期完成工程项目监理任务，并组织开展工程项目预验收工作，为公司创造良好的经济效益和社会效益，为实现这一目标，特制定以下工作原则： 1.1坚持“优质服务”，积极主动开展项目监理工作，及时组织分部工程验收工作，把得到业主和相关单位好评作为作为考核每一个员工工作好坏的基本条件。 1.2坚持“效益优先”，组织相关单位优化设计和施工方案，结合实际采用合适的方法和手段来提高工作效率经济效益。 1.3坚持“科技先导”，探索并开发监理工作系统，采用现代的管理方法和管理手段，大力推广应用新技术、新设备、和新工艺，努力提高工程项目建设的科技含量。 1.4坚持“信誉至上”严格履行工作职责，做到“干一个项目，交一方朋友”。 第二章 机构设置 深圳科宇(贵州)公司是非独立法人的分公司，本部暂时设在金阳大关、下设综合办公室、工程部、财会部。 管理层设置：总经理1人、副总经