2010年度工作总结(1).docVIP

2010年度工作总结 2010年是举国上下深入实践科学发展观的重要一年，也是我公司实施改制后的第一年。一年来在公司总经理室的领导下，在各职能部门和项目部员工的共同努力下，我们先后铺设工程九个，其中已竣工的三个，主体工程完工的两个，新开、再建工程四个。建成省级文明工地一个，已具备省级文明工地条件待验收的一个，总施工量为2.11亿元。共计投标86次，中标13个。其中房建10个、绿化2个、市政1个。总体工程质量安全控制良好。 加强人力资源管理，理顺劳资关系 人力资源管理是公司管理的核心。按照以人为本的企业理念，我们从年初开始就着力于人事、劳资的规范化管理。一是摸清员工底子，建立基础档案。先后完善了《公司员工花名册.》、《员工工资基数表》、《电话号码表》、《履历表》等，为开展工作提供方便；二是完善并签订了《员工劳动合同书》、《聘用员工协议书》，理顺了劳动关系，稳定了员工思想；三是修订出台了,《员工薪酬福利分配方案（试行）》，理清了员工工资基数，及其福利标准，增强了薪酬福利分配的透明度，为新进员工待遇确立了标准；四、是规范了人事劳资调配的手续程序，强化了内部控制；五是组织开展了‘五一’书法比赛、为玉树灾区捐款等有益活动，活跃了员工生活陶冶了思想情操。 二、加强检查指导，保证在建工程质量安全。 抓好质量安全是建筑行业的关键。鉴于今年公司工程项目点多面大的实际，我们十分重视所建工程的质量安全管理工作。首先是年初与项目部经理签订《安全生产责任书》，明确要求，强化责任，努力提高安全意识；其次是深入工地现场检查，把质量安全隐患消灭在萌芽状态。今年由质量安全部牵头公司先后组织了六次质量安全大检查，为各工地下达整改通知书36份，重点解决了临边防护等安全方面存在的问题，促进了工程建设的规范运作。此外，我们还注意工程进度和工程资料的督促与指导，为工程的顺利完成提供了较好服务。 三、加强物资设备的采购与管理，努力做到物尽其用。 统一物资设备采购供应，是公司降耗增效的重要举措。为此，今年我们重点抓了以下三个环节：一是集中时间、集中人力对公司原有物资设备进行了彻底清理，弄清了归属和分布状况，建立、健全分户账目，为调配利用打好基础；二是实行了大型物资统一采购、统一调配、小型物资随用随购的管理办法，努力做到物尽其用，减少了物资的闲置与浪费；三是对供货市场及其价位质量进行了广泛调研，建立了信息档案，保证了供货市场的信息畅通；四是制定《物资设备管理制度》及保管员、材料员、驾驶员工作职责，深入工地组织学习，提高了员工的管理意识，保证了基层物资调用，提高了管理水平。 四、清理了公司帐务，完成了公司改制后的财务交接。 根据公司要求，上半年我们对财务工作进行了全面的清理规范。一是针对过去商砼站财务人员更换频繁，帐务堆积较多的实际，财务部门克服人员少工作量大的困难，集中精力审核了该站上年度全部帐务，彻底解决了帐务方面的遗留问题，指导其财务工作走上正轨；二是制定出台了《现金使用制度》、《出纳人员工作制度.》、《会计人员工作制度.》、、《费用操作、签字、审批制度.》、《财产物资管理制度》等基本制度，理顺了财务处理关系，严格了财务控制；三是深入工地一线，对所有工程项目部的帐务进行了实地检查，指导基层财务工作规范运行；四是完成了公司改制后的财务交接，对所有工地按照地域划分，派专职会计分片负责，保证了公司财务工作的高效运转；五是统一规划，合理调度资金，保证了公司资金的有效利用。 此外，我们还顺利完成了集团公司组建和红柳沟商砼站的建设，并全面投入工作，收到了较好的社会效益和经济效益。 总之，今年我们做了大量工作，也取得了一定成绩，但比起形势对我们的要求还有很大差距。同时我们还存在不少问题，主要表现在; 1、总经理室及机关各部门的职能作用发挥不够充分，管理体系不够完善，制度建设有待进一步加强。 2、实行管理员工统一派遣、物资统一采购调配后，滋长了部分项目经理的‘大锅饭’思想，延误工期现象普遍存在，工程质量安全管理水平不高。 3、民主决策机制薄弱，对出现问题调查研究少，解决不及时。 4、个别项目经理工作经验不足，管理方法简单，瞻前顾后，怨天尤人，缺乏工作的主动性和责任意识。 以上问题，都是前进中的问题，但需要我们在今后的工作中认真加以思考并不断改进。 2011年的工作思路 2011年，我们的总体思路是；以提高公司整体效益为中心，以树立企业品牌，做大做强为目标，改变企业管理模式，强化内部管理体系和竞争机制，最大限度地调动全体员工的积极性，努力把公司建设推向一个新的台阶。 改变管理模式，激发竞争活力 2010年，我们采取了项目经理聘任制、一般员工公司聘用派遣制的管理模式。从一年的运行情况看，员工的整体素质是比较好的，大家的思想比较稳定， 工作态度积极，吃苦耐劳。存在的最大问题是缺乏健全的考核体系