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领导力来源的五大秘籍 思想力 专业力 品格力 情感力 环境感知力 领导力来源Process of anagement 情感力 秘籍之四 情感力 一、什么是情感？ 二、什么是情感力？ 三、如何获得情感力？ 四、领导需要哪些方面情感修养？ 统计表明，中国85%以上的家庭，都是女人管财务（钱）。 换句话说 ------事实上，中国女人在管理着我们这个社会。 中国女人最核心的武器是什么？ 问题： 一、什么是情感？ 从心理学的角度说，情感是指因外界刺激而产生的肯定或否定的心理反应。 二、什么是情感力？ 情感力，是指一个人用感情打动他人的能力。 三、如何获得情感力？ 一 、要有真情。 二、可以经过训练。 三、天赋。 四、领导需要哪些方面情感修养？ 第一 、文化养成； 第四、做演技派演员 第三 、要示弱； 第二 、要有悲悯之心； 张艺谋的情感力 思想力 专业力 品格力 情感力 环境感知力 领导力来源Process of anagement 环境感知力 秘籍之五 环境感知力 一 、什么是环境感知力 二 、如何获得环境感知力 三 、环境感知力的突破口 四 、环境感知力不佳的表现 受人尊敬的领导人都有一个素质，这就是：前瞻性（环境感知能力）。这是追随者所不具备的。 前瞻能力造就不同的领导。 一 、什么是环境感知力 领导是能在黑暗中发现微光，并勇于带领组织追随微光前进的人。 ------- 克劳塞维茨 坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。 ----- 毛泽东1942年“七大” 一、 感觉------ 敏感地感觉到环境的变化； 环境感知力三个主要环节 三、 预知---- 预知未来的发展趋势； 二、把握------ 了解、把握环境的变化； 二 、如何获得环境感知力 （一）保持饥饿，保持愚蠢。 未来中国企业面临的十大挑战 1、转变思维方式 2、学会制定公司战略 战略，就是企业今后做什么能赚钱---- 第一个维度是多少人认为这个能赚钱； 第二个维度则是有多少人能做这件事。 四种类型 第一，多数人认为能赚钱，多数人都可以干的项目。 第二，多数人认为能赚钱， 但只有少数人能干成的项目。 第三，少数人认为能赚钱，谁都可以干。 第四，少数人认为能赚钱，只有少数人可以干的项目。 凡是多数人都能干的项目，不论认为它能赚钱的人是多还是少，一般来说都很难赚钱；只有少数人能做的事才能赚钱。 3、学会满足日益挑剔的客户 　 6、学会对付强大的竞争对手 7、学会管理大企业 　 4、学会管理差异化的员工队伍 5、学会处理所有权与控制权的关系 　 9、学会再规范的制度下经营 8、学会合作与产业整合　 10、承担社会责任 　 四 、环境感知力不佳的表现 1、你强烈地感觉到自己通常是对的，其他人常常是错误的； 2、你感觉自己的观点准确描述了现实，而其他人的则不然； 3、你发现自己或行业中的许多变革常常出乎你的意料； 4、当事情发生变化时，你一般会觉得愤慨（你会说，不该是这样）。 领导力 思想力 专业力 品格力 感知力 情感力 领导力五力模型 5/47 博士德企业商学院 百战归来再读书 始终瞄准敌人 ---- 仗怎么打，兵就怎么练 秘籍之一 思想力 秘笈之二 专业力 秘籍之三 品格力 秘籍之四 情感力 秘籍之五 环境感知力 领导力来源的五大秘籍 领导力 思想力 专业力 品格力 感知力 情感力 领导力五力模型 思想力 专业力 品格力 情感力 环境感知力 领导力来源Process of anagement 思想力 一、什么是思想？ 二、什么是思想力？ 三、怎样获得思想力？ 四、思想力在实践中的应用 秘籍之一 思想力 一、什么是思想？ 思想就是人们经过思考，进而产生了对某事、某物产生的判断和想法。 人类需要仰望星空的人。思想家其实就是一批仰望星空的人。 ----- 国务院总理 温家宝 1、思维活动的结果； 2、想法；念头； 3、进