领导力老板力操盘力资料教材.pptVIP

功能强大的 Word！ 领导力、老板力、操盘力  ——主帅无能，累死三军 领导做事分类 交给下属处理,后期不需过问 交给下属处理,定期过问督促 需要自己亲身处理的事情 领导力 人人都具备领导力，但并非人人都具备老板力。从领导到老板，从领导力到老板力，是一个人运作企业和实现结果的转变，是思维的聚集，是宏观管理能力，微观管理能力的质的飞跃，是一种艺术的深化。 领导力（ Leadership ） , 在教科书中，被形容为一系列领导行为的组合，包括激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展等，而这些行为将会促使人们在这种力量的引导下，跟随领导去要去的地方。 通用汽车副总裁马克·赫根说：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。 领导力 领导力其实并不仅仅存在于企业和职场之中，它是一个宽泛的概念。领导力一般被分为三种类型。一是个人领导力，主要指个人的影响力；二是人际影响力，指互动和沟通的能力；三是组织领导力，主要指在企业里调度、整合资源、创造关系的能力。一个人是否具有好的领导力，在家是可以感觉出来的。 虽然一说起“领导”人们就会把它和老板等同起来，但其实人人都可具备领导力。我们讨论领导力，其实就是讨论“领导者组成的组织”。如果说领导就是老板，那就不存在“领导者组成的组织”，因为领导仅仅是那几个高职位的人。而如果说 领导及其领导能力指的是激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展，那么组织中的每个人都有潜在的、明显的领导能力，能在他们适合的职位上，以自身所具有的能力，通过不同的方式领导别人。 虽然每个人都具备领导力，但在一个企业组织中，老板却只有一个。我们可以说领导有几种：第一种领导是高层领导；第二种领导是基层领导；第三种是在组织内部的相关联系人。 老板力 老板力指企业最高领导者能够有效担当领导者责任 让企业经营结果发生的能力。 老板力 老板只是高层领导中最高的那一个。作为一个组织中金字塔顶端的那个人，他所体现出来的领导力，我称之为老板力。 用最终的结果衡量，老板力是指企业最高领导者能够有效担当领导者责任，让企业经营结果发生的能力。 老板的个人领导力对企业生存与发展，具有决定性的意义，尤其对于中国企业。许多绩效卓著的企业总是与能人企业领袖相关联，企业之所以成功，从快速原始积累到上亿的业务规模发展，是因为老板的创业家精神、远见与执行力，是老板力；而企业遭遇的发展瓶颈、战略问题、组织问题或是日常管理问题，经过层层分析，往往会发现根源在于企业领袖自身的问题，也是因为老板力。 老板力 老板力成为企业关键影响要素体现在两方面： 对企业发展方向的影响，即战略影响； 对企业发展过程的影响，即运作影响。 老板个人思维模式决定企业的发展方向。 老板个人行为模式决定企业的管理模式的与文化。 老板的共性特征 从内容上看，老板力由四个主要部分组成： 远见卓识、冒险精神、人格品质以及驾驭能力。而如果我们考察大多数成功的企业或失败的企业，远见卓识、冒险精神、人格品质几乎可以成为大多数老板的共性特征，惟一的差距就体现在驾驭能力上。 这种驾驭能力，也就是老板如何领导组织实现结果的能力，我称之为老板操盘力。 老板操盘力是老板力的核心要素。 老板操盘力 宏观层面的谋划能力 中观层面的运作能力 微观层面的实施能力 老板操盘力 老板必须要有操盘的能力。很多人简单地认为，老板力就是老板的人格魅力、职位权力，其实不然， 它更体现在老板实现结果的能力上，包括运作战略、组织、文化并使之效果最大化的能力，整合资源并使之效果最大化的能力等，如面对竞争，老板综观全局、调动资源、计划、协调、控制，以简繁的能力；同样也包括老板在了解部属、用人之长的能力。 老板要了解企业成败的关键，要知道如何在企业的外部和内部筹措资源，如何让其他单位受益，如何说服其他领导团队成员的配合，如何让员工自觉自愿地跟随你，如何审时度势，统领全局。 所以，综合来说，老板操盘力应该包含三部分的内容：宏观层面的谋划能力、中观层面的运作能力、微观层面的实施能力。 老板力与老板操盘力事实上就是脑袋和手的关系，脑袋想的什么事必须靠手来完成，如果手要不完成，脑袋想的再多也没用。 半身不遂症 老板力主要就是老板思考企业问题并做出决策，其核心内容是对企业的定位与选择，操盘力则