第二讲创业者的基本素质.pptVIP

第二章 创业者的基本素质 通过本次课的学习：树立正确的创业观 1．认识就业道路的可选择性 2．认识创业道路的多样性3．认识创业能力的可塑性 4．认识创业的风险性 5. 理解创业者及其基本品质 一、创业者 2、管理大师彼得?德鲁克给创业者所下的定义是：“创业者就是赋予资源以生产财富的能力的人。”3、在西方社会中，通常把创业者与职业经理人作为对比概念加以区分。创业者，指一种开办或经营自己企业的人，他们既是员工，又是雇主，对经营企业的成功与失败负责。职业经理人通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇来管理公司日常运作的人。 （二）创业者的基本分类 说明：一个好的创业团队，应该是一个优势互补的团队，既要有善于技术开发的人，也要有擅长市场开拓的人；既要有善于日常运行管理的人，也要有擅长财务管理的人。在整个团队中，既要有主导创业者，也不能都是主导创业者；主导创业者只能有一个，参与创业者、跟随创业者可以有若干个，这样才能有效运作。 主动型创业者：主动型创业者又可以分成两种情况：一种是盲动型创业者；一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 说明：还有一种奇怪类型的创业者，除了赚钱，他们没有什么明确的目标，就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。其中有一些人，甚至连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。 二、关于创业者和创业的悖论：观点一：创业者无法塑造，而是天生的。 　　现实情况——即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。具有至少10年或10年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。 观点二：任何人都能创建企业。 　　现实情况——创业者如果识别得出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办企业成功的机会就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍是必要条件。创办还只是最简单的一部分，更困难的是要生存下来，持久经营，并把企业发展成最终可以创办者喜获丰收的企业。能够存活10年以上的新企业中，10家－20家中大约只有1家最后可以给创办人带来资本收益。 观点三：创业者是赌博者。 　　现实情况——成功的创业者会预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看哪部分的划得来。他们不会故意承担更多的风险，不会承担不必要的风险，当风险不可避免时，也不会胆怯地退缩。 观点四：创立公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。 　　现实情况——有才能、有经验的创业者——因为他们追逐的是有吸引力的商机，而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源，所以他们带领的往往是成功的企业。而且，即使企业失败了，并不能说创业者也失败了。失败常常是对创业者的学习经验和成交技能淬火的过程。  观点五：万能的金钱是创业者惟一的驱动因素。 　　现实情况——追求高潜力企业的创业者更多是被创建企业、实现长期的资本收益所驱动，而不是为高额薪水、奖金这样立即可以获得的报酬。个人的成就感、对自己命运的把握、实现他们的期望和梦想也是强有力的动机。金钱只是保持得分的工具和方式。 观点六：如果创业者拥有足够的启动资金，他就一定不会失败。 　　现实情况——事实恰恰相反；也就是说，如果企业创立初期资金过于充分，常常会造就安乐感和类似被宠坏的孩子的症状。随同的缺乏约束和冲动的花费通常导致严重的问题和失败。 三、对于创业者基本素质的一般观点：1、威廉·D.拜格雷夫 提出10个“D”2、中国成功创业者的十大素质3、中国中小企业创业者的十大病症4、创业者的特质与能力 （一）威廉·D.拜格雷夫 提出10个“D” 理想 DREAM 果断 DECISIVENESS 实干 DOERS 决心 DETERMINATION 奉献 DEDICATION 热心 DEVOTION 周祥 DETAILS 命运 DESTINY 金钱 DOLLAR 分享 DISTRIBUTE (二)中国成功创业者的十大素质 1、欲望 —来自生活的刺