安全标准化管理09.11..ppt

* 例:＃＃厂＃＃车间＃＃班＃＃作业指导书 ＃＃编号 序号 作业 程序 作业步骤 事故预测 防范要点与措施 检查 确认 … … ……… … ……… … 作业人员 作业负责人 * 钢绳厂拉丝岗位安全、设备点检作业卡 点检日期 项目 点检人 上、下线吊、附属 安全连锁装置 安全罩 劳保品穿戴 水冷系统 风冷、气动系统 润滑系统 各传动齿轮箱 点检 问题 记录 　 甲班 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 乙班 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 丙班 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 丁班 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 … … … … … … … … … … … … 　 甲班 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 乙班 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 丙班 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 丁班 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 要求：有问题用符号“？”标记，并在记录中做问题说明，及时反馈， 正常用符号“V”标记 。 * * * * 某钢厂级车间自主管理做法 每月车间对本车间的自主管理情况进行上报，安环组汇总，厂长审核。 月份《安全环保工作报告书》内容包括： 1、检查次数、考核次数、考核金额； 2、隐患排查、整改及嘉奖情况； 3、车间管理者中夜班、休息日安全检查情况； 4、本月安全工作小结； 5、下月安全工作计划。 * 安全标准化管理是企业实现精、细、化管理和实现安全生产的有效载体和方法！ 安全生产水平是企业各项管理的综合体现， 安全生产管理蕴含在企业的各项经营管理和操作活动之中！ 以安全标准化建设为载体提升企业基础管理的执行力和员工素质，实现管理一流，员工素质一流，工作质量一流，进而实现零伤害、零事故，保障企业发展目标的实现！ * 愿您的团队和企业，借助安全标准化的方法和平台，实现安全生产、管理一流、绩效卓越的发展目标！ * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 1·1、实现安全生产标准化的方法是开展安全评价 ⑴、全员安全评价本质和目的 根据标准化管理体系要素的要求,采用卓越绩效管理模式,通过开展安全管理评价活动，对企业生产经营活动的合规性进行定量的评价，对存在的问题和隐患进行整改，通过实施自主管理、自我诊断、自我评价，提升全体员工安全意识、安全技能，提高企业的安全管理水平，建立安全生产长效机制，实现员工行为和作业对象、环境的本质安全。 * ⑵、全员安全评价的特点 是在发扬和继承以往各项管理方法基础上； 借鉴和采用国际先进管理方法和模式； 把安全管理与生产、质量、设备管理有机结合起来； 由定性、模糊、随机管理转变成量化、科学、精益、有效管理； 是自主管理、民主管理有利于增加企业凝聚力和员工素质提高。 * ⑶、全员安全评价的载体和形式 各级管理部门及全员通过辨识和评价及时发现和整改安全隐患；建立隐患整改的长效机制和载体，实现安全生产标准化管理。 各级危险源辨识评价控制表； 危险作业计划和处置预案；（车间、作业区、项目部） 作业指导书和岗位点检确认表 * 大庆油田事故预防控制的方法 以全员、全过程、全方位为特点，重在基层、基础和执行，抓源头、抓事前、抓预防，载体和方法是： 对项目设计、实施、投入的安全和职业危害评价 针对常规的固定场所作业的《作业计划指导书》、《危险源辨识控制表》《岗位操作卡》 针对不固定场所施工作业的《作业计划书》、《作业指导书》、《现场安全检查控制表》 * 怎样开展安全标准化建设一、计划安排 (一)2009年9月至12月为宣贯和文件承接、开展培训安全标准化管理骨干。把开展安全生产标准化工作作为2010年安全生产的主要工作。 （二）成立有相关部门组成的标准化管理办公室（组）或委员会，明确目标和责任，制定推进计划，组织实施。 （三）、根据安全标准化各要素的业务属性，将每一项要素的具体内容、检查评价的责任和内容，落实的职能部门、车间、班组及岗位 * 1.3安全教育培训管理 1、建立安全生产教育培训制度并实施； 2、有年度培训计划并实施，按要求组织开展安全资质、资格培训和再教育培训工作； 3、建立负责人、安全管理人员、操作人员三个