2011年6月份工作总结.docVIP

广州分拨中心人事部6月份工作总结 尊敬的各位领导，各位同事： 广州人力资源部在过去的六月份，围绕着招聘工作进行，在分公司和人力资源部共同努力下共招聘员工21人。但是跟公司人员需求相差还有一段距离。前期比较关键的岗位均已招聘或调配到位，如会计文员、操作文员、煮饭阿姨、司机等关键岗位，确保了公司正常的运作。但是招聘中出现以下问题，像司机岗位或操作文员关键性岗位，因特殊原因立即办辞工的会打乱招聘计划，对这些岗位投入较大精力和财力确保人员尽快招聘到位，以防止影响工作。在招聘过程中，我们和站点和深圳能够相互理解、支持和帮助。团队精神在我们工作中能够实实在在的应用。七月份的招聘工作仍将是我们人力资源部的中心，为站点补充业务员，特别是南海分公司。 站点卫生方面：南海、萝岗、顺德站点做的较好，厨房、卫生间、办公区都能做到保持清洁。在接下来的七月份工作中要了解站点卫生方面的检查，督促站点经理主管同时要做好自检工作。 文化建设方面：在文化建设方面个个站点不一样，有的做到了标语宣传上墙工作，在工作中有些站点做的比较好，如南海站，通过站点员工了解和观察南海站培训方面和员工间沟通方面的工作做的较好。大家有一个好的沟通平台，在例会或总结会上，同事间能够进行充分的沟通。对待新同事能够较快的适应环境。接下来的工作是能够和站点了解探索文化建设方面。 站点行政工作方面：对于6月份出现的虎门电动车被盗事件和厨工行骗事件，反省总结中发现，我们制度建设和制度执行方面存在着漏洞。制定相关岗位的工作职责，并作好监管。人力资源部要做好背景调查工作，严把入职关。在制度执行中，会计人员对于现金的预付和借支方面一定要严格按制度执行，严控风险。经理对于员工的失误或错误行为要及时制止，平时注意公司内部人员工作和生活情况。把问题在萌芽或隐患的状态下及时解决。作为人事这边我要在每个月到各个站点了解站点情况。 培训建设方面：每个站点的培训或多或少的安排进行。都能做到新人的入职培训，了解中发现新人在业务掌握方面较欠缺，特别是报价、线路、和同客户沟通方面能力不足。大部分都是非正式的培训，没有培训计划。接下来的七月份要到站点和主管经理沟通，商量如何做好员工的培训工作。特别是新人的培训工作。 考勤方面：站点考勤表和请假方面通过和站点方面沟通，都能按时把报表交到广州人力资源部进行统计，请假方面也得到了站点的支持，按规定签字批假。 非常感谢大家对我们工作的支持和理解，我们也将本着服务站点、服务销售的态度，努力做好我们的工作。 2011年6月份原飞航物流公司广州东莞区人员状况表 站点名称 月初（人） 入职（人） 离职（人） 月末（人） 月平均（人） 编制（人） 入职率 离职率 备注 广州/虎门分拨中心 35 3 8 31 33 33 0.0789 0.2105 　 白云分公司 28 2 4 26 27 34 0.0667 0.1333 　 萝岗分公司 23 2 2 23 23 26 0.08 0.08 　 花都分公司 21 1 1 20 20.5 24 0.0455 0.0455 　 番禺分公司 22 2 1 22 22 25 0.0833 0.0417 　 南海分公司 25 1 1 25 25 28 0.0385 0.0385 　 顺德分公司 18 1 0 19 18.5 24 0.0526 0 　 东莞分公司 20 3 3 21 20.5 22 0.1304 0.1304 　 长安分公司 19 2 1 19 19 20 0.0952 0.0476 　 石龙分公司 18 1 1 18 18 21 0.0526 0.0526 　 黄江分公司 23 1 3 21 22 22 0.0417 0.125 　 塘厦分公司 21 2 2 20 20.5 22 0.087 0.087 　 广州/东莞区合计 273 21 27 265 269 301 0.0714 0.0918 　 表一：2011年6月原飞航物流公司广州东莞分公司人员状况表 表二：2011年6月份原飞航物流公司广州东莞区人员状况直方图 2011年6月份广州东莞分区业务员状况表 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分公司 白云 南海 顺德 萝岗 番禺 花都 东莞 长安 石龙 黄江 塘厦 合计 业务员编制人数（人） 17 18 15 15 15 14 13 12 12 12 12 156 业务在职人数（人） 12 12 10 13 12 10 12 11 10 13 11 126 需补充人数（人） 5 6 5 2 3 4 1 1 2 -1 1 29 表三：2011年6月份广州东莞区业务员状况表