2011年度经营部工作总结.docVIP

2011年度经营部 工 作 总 结 新年伊始，经营部按照职责和公司领导的意图圆满完成了本年度的生产经营工作,统一规范运作，及公司领导的正确指引下，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为突破口，努力工作，锐意进取、求实创新、与时俱进。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报： 一、2011年工作总结 供应工作主要涉及磷矿石、硫酸、液氨、洗中煤、编织袋等采购工作。截止2011年11月22日累计购进磷矿石242799.02吨；购进硫酸累计129288.56吨；购进液氨11953.95吨；购进编织袋总合计:1828806条；购进洗中煤5670.78吨。 营销工作主要涉及仓库管理、产品短转和铁路运输、xx站和陆良站的装车发运工作和产品发运单的处理及发运信息反馈等工作。产品包装截止2011年11月22日，累计包装入库农用磷铵91071.82吨；工业磷铵累计包装入库3543.725吨；总公司销售工业磷铵4510吨；销售农用磷铵92970.1吨。截止2011年11月22日铁路运输发运工业、农用磷酸一铵累计70902吨；其中xx站累计发运农用磷铵49696吨；工业磷铵4438吨；陆良站累计发运农用磷铵20768吨；农用磷铵零售累计45043.1吨。2010年结存农用磷铵2232吨；工业磷铵985.2吨。 二、2011年度经营情况 1、磷矿粉的采购点涉及xxxxx等多家供应商。在xxz省磷矿资源整合的情况下富矿越来越少、价格越来越高，五氧化二磷含量为29%的磷矿粉价格在2011年2月份就开始大幅度上涨，2011年五氧化二磷含量为29%的磷矿粉价格在270-320元/吨。本着既满足生产工艺质量要求又降低生产成本的条件下，结合了以上采购点的磷矿粉品质特性，进行多点、不同数量、不同质量、不同价格的采购，不同质量在生产上按一定比例混合使用，促使生产成本降低,达到降本增效，实现全年生产经营稳定有效运行。 2、硫酸主要采购为我公司附近五家硫酸厂的硫酸，但附近五家硫酸厂由于xx污染事件强制影响下，国家环保局强制责令停产整顿，八月中甸就开始停产整顿至今，给我司采购硫酸带来了诸多困难，在严峻的困难下，我部想尽一切办法，克服重重困难，外部拓宽采购硫酸渠道，在以往友协单位加强沟通，拓宽采购硫酸网点，外部拓宽渠道有效地保证了我司正常生产经营。下半年硫酸价格持续上涨，2011年4月份起硫酸价格一度从450-456元/吨上涨到最高的 930 元/吨。 3液氨是从友协单位采购：xx有限责任公司和xx有限公司、xx开发区万荣创利经贸有限公司、xx早山贸易有限公司等购进，价格从年初以3150元/吨涨到最高的3700元/吨，液氨价格居高不下的情况下，我部充分把控了液氨进购价，今年采购液氨取得了优异的业绩。 4编织袋与2010年价格一致，进一步加强内外袋的品质。 三、2011年度经营部工作情况 1、加强政治学习，提高思想素质：在搞好本职工作的同时，利用空隙时间集中学习贯彻各级领导的指示精神，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。 2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理：按照公司的要求，搞好经营部的建章建制工作，先后改进制定了《经营部仓库管理人员制度》、《经营部仓库精细管理办法》、《经营部业务工作流程管理规定》等涉及经营工作的重要规章制度，为规范化管理提供了制度保证。 3、安全责任重于泰山，强化落实安全责任：安全生产是经营部乃至整个公司各项工作的前提和保证，部门集中组织职工进行学习贯彻公司的安全文件，狠抓安全管理，严格要求遵守执行安全规章制度，杜绝习惯性违章和三违，努力提高部门职工的安全意识。特别加强车辆在仓库内行使的安全管理，大力开展安全自查、普查工作，积极消除安全隐患，到目前为止，未发生人身设备安全事故。 4、规范物资储存管理，理顺物流程序降低库存成本，实现了物资的集中管理和统一调拨。加强部分保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，分包基层管理，走向规范化的运行轨道。二是仅利用一个月的时间，完成了原来所有积压的编织袋用在生产上,合理化使用。三是严格执行产品发运制度，杜绝无计划发运产品或无单据发运产品的违规现象。 5、规范大宗原料采购管理，以降低生产成本为中心，严格按照相关采购制度和流程的执行，对自购大宗原料严格遵循货比三家的原则，与供应商加强沟通、晓之以理、动之以情，以最优的价格、最优的质量进行采购，确保公司利益最大化。 6、扩大零售范围，努力开拓xx零售市场：以xx劲勋化工有限公司为重点客户拓展周边的零星客户。经营部上下齐心，努力走出去开拓外部市场，这为公司下一步的发展奠定了坚实的基础。 7、精细管理方面：部门在管理上还不够精细，考核落实不够严格，执行能力落实不到位，奖罚和激励机制缺乏灵活性，