2017学年执行总经理目标责任协议书.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES5 2017年执行总经理目标责任协议书 甲方：沈阳隆迪电器设备有限公司 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2017年7月1日到2017年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 （1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。 （2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客 户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。 （3）系统建设 完善组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。 （4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为 ；绩效工资为 ；提成为 ；分红为 ； 年终奖金为 。 （二）收益说明： （1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； （2）绩效工资：与年度绩效考核挂钩，具体参照《岗位年度绩效考核表》； （3）提成：销售业绩的10%，超额完成销售目标提成为15%； （4）分红：为公司利润的10%； （5）年终奖金：为固定工资的 %，具体参照《考核成绩与奖金系数对应表》。 四、乙方下半年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 2017年下半年总经理考核评分表 姓名： 李红 岗位：庆基总经理 考核类别 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 业绩考核 1 质量管理体系建立 10% 通过ISO9001:2015质量体系外审，体系文件在公司得到有效推行。 文件下发执行，并通过审核10分未通过审核0分 　 　 　 2 销售额 30% 实际到账的现金总量，半年50万元 达到50万元30分达到30万元20分达到10万元10分无业绩0分 　 　 　 3 利润 20% 下半年税前利润完成10万元 达到10万元20分达到5万元10分无业绩0分 　 　 4 供应商管理 10% 建立供应商管理档案，将常规物料采购供应商结款方式签协议为月结，缓解资金压力和工作量。 达到10家以上10分达到5家以上5分无业绩0分 　 　 　 5 新产品的研发 10% FK基板注塑调试完成，投入生产。 完成投入量产10分只调试未投产5分无业绩0分 　 　 　 6 库房管理 10% 1、建立库存管理体系，做好物料先进先出管理； 2、定期进行盘点，控制库存资金的周转。 建立制度推动有效执行10分 有制度未完全执行5分 无业绩0分 7 人员培养 10% 根据组织架构，培养出各部门负责人。 完成组织架构配置，培养出部门负责人10分未能培养出下属0分 　 　 　 加权合计 100% 　 　 考核类别 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 得分 自评 上级 结果 行为考核 1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不强调愿望。2级：承担责任，不推卸，不指责。3级：着手解决问题，减少业务流程。4级：举一反三，改进业务流程。5级：做事有预见，有防误设计。 1级：5分2级：10分3级：15分4级：20分5级：25分 　 　 　 2 领导力 25% 1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者。5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。 1级：5分2级：10分3级：15分4级：20分5级：25分 　 　 　 3 指挥 25% 1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面。4级：团队工作井然有序，成员离场行为较好。5级：指挥具有艺术性，成员不易违规。 1级：5分2级：10分3级：15分4级：20分5级：25分 　 　 4 决策 25% 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长。2级：通过讨论，总能获取最后正确决策。3级：无依赖思想，使用理性工具。4