2008年年中工作会议总结主持词1.docVIP

2008年年中工作会议总结主持词 同志们： 现在我们继续开会，请大家把手机调到振动。 按照会议议程，下面，由公司领导结合各自分管专业对下阶段工作进行部署。 首先请陈副总发言。 （发言完） 请万副总发言。 （发言完） 请谢副总发言。 （发言完） 请朱副总发言。 （发言完） 下面请许总做重要讲话。 （发言完） 同志们，经过一天紧张和热烈的会议，我们2008年年中工作会议的全部议程已经结束，下面我对会议进行总结。 同志们，为认真贯彻落实省公司2008年年中工作会议精神，今天我们在这里召开了泉州联通2008年年中工作会议，上午各专业部门对上半年的经营情况及存在问题进行了分析通报，对下半年的任务指标进行了分解，对经营工作也做了具体的安排，下午，各县市分公司也围绕会议的各项议题进行了交流和讨论，刚才，几位分管领导就自己分管的专业进行了具体的部署，许总（结合省公司年中工作会议精神）就重点工作做了特别强调，这都是我们下半年工作的重点和要点，希望同志们回去后能够很好的领会，并贯彻落实到我们当前的工作中。各县分公司回去后要尽快做好本次会议精神的传达，并结合会议上各专业部门提出的工作思路和要求，制定符合本地区实际的下半年工作目标和措施，并把会议传达贯彻情况、下半年工作计划于本周五前报到市公司综合部。 下面，我就如何贯彻落实这次会议精神，进一步加快发展步伐，确保完成全年任务指标再谈三点意见。 一、要紧紧围绕三季度劳动竞赛目标，树立信心，强化执行，进一步加快发展步伐。 在今年二季度“大干100天”劳动竞赛活动中，全体干部员工以高度的责任感和集体荣誉感，立足本职岗位创造性地开展工作，许多员工主动放弃了休息时间加班加点，跑到营销第一线，主动做好用户发展工作，做好用户服务工作，为公司的业务发展做出了积极的努力，公司的员工士气提升、工程建设、渠道建设、业务发展等各项工作上了一个新台阶，发展态势逐步向好，为完成今年的任务目标奠定了基础。但大家应该也已经看到，上半年公司业绩完成情况距离省公司的要求还有一定差距，绩效全省排名仍然靠后，收入、利润等一些重要指标还不同程度存在缺口，经营发展仍然面临着巨大的困难和挑战。为确保顺利完成今年的任务指标，进一步加大发展的力度，是我们唯一的出路。公司已经在总结推广二季度劳动竞赛经验的基础上，继续发起三季度全业务、全渠道的劳动竞赛。因此，三季度更是考验我们全体联通人精神和毅力的时候，我们遇到的困难将更为艰难，任务将更加艰巨，市场环境将更加恶劣，但只要我们正视差距和困难，不畏艰辛，迎难而上，紧紧围绕三季度劳动竞赛目标，进一步抓好执行力建设，进一步加快发展步伐，就一定能把经营业绩赶早搞上去。二季度劳动竞赛结果也充分证明，目标越明确、思路越清晰、执行力越强的县分公司，整体的经营成效就越好，在劳动竞赛中的排名就越靠前。现在我们的产品、我们的政策都已经有了，也已经做了部署，关键就是在座各位如何去落实执行的问题。长期以来，我们反复强调执行，但是总是有一些部门、分公司在执行上出现问题。今天，我们再在这里强调一次，对于公司制定的各项营销政策各单位要不折不扣地落实，不能在执行上出现偏差，对于在执行上出现偏差，发展没有起色的分公司领导我们将坚决予以处理，不能因为某个人而影响整个公司的发展。各位回去后也要将会议精神层层传达，将压力层层下传，切实加强基层的执行力，为有效贯彻落实公司各项政策奠定基础。 在加快发展步伐的同时，还要特别注意有效发展，各单位要特别关注净增用户数的增长。三季度劳动竞赛的工作重心是发展有效净增用户，大家必须统一思想，齐心协力，把有效用户规模做上来，把离网率有效控制下来，各业务部门、各县市分公司要在措施方法上要勤于调查，敢于创新，严于论证，快速执行，从渠道到用户，从发展到维系，要多角度，多方位，多出点子、多动脑筋。工作要务实，用户要真实，目标要落实，规模累积要扎实。只有用户规模做上去了，每月收入绝对数增长“步步高”的目标才能实现， 二、要端正和深化对电信改革重组的认识，统一思想，顾全大局，确保重组期间业务发展不受影响。 当前，我们正在推进的电信业的改革重组，目的是为了形成相对均衡的电信竞争格局，提升电信企业的竞争能力和自主创新能力，促进行业协调健康发展，这是国家宏观决策层面的工作要求，6月份以来，公司按照总部、省公司有关电信重组期间的工作原则和要求，正加快步伐分别推进与电信、网通的资产交易和联合运营工作，工作任务艰巨而复杂。启动并推进电信体制改革虽然给公司经营任务的完成带来了一些困难，但并不能因此改变公司年度经营目标，这一点我在上次七一全体党员大会上也已经强调过。在座的大部分都是党员，在这一过程中更要有强烈的政治意识和清醒的政治头脑，要自觉服从服务于全国全系统的 工作大局，服从公司的整体 工作，在理解改革、支持改革和自觉投身改