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项目物资管理制度
1、项目物资部按公司有关规定，按时向公司物资分公司申报物资需用计划，及时掌握工程进行的情况，确保物资需用计划上报及时、准确。
2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。出现质量问题应及时上报公司物资分公司解决。
3、进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。
4、继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按规定上报统计报表。
5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。
6、加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。物资部要坚持发放物资的审批程序。
7、现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。要积极参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。
8、项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。
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