“三基四化十二到位”落实考核表.docxVIP

“三基四化十二到位”落实考核表 考核 分值 考核要点 分值 得分 备注 内容 领导深入基层、深入项目带队检查，主 要领导至少每季度一次，分管领导每月 检查时间不少工作日的 25%。未开展扣 20 ☆★ 5 分；频次、时间、效果不满足要求， 发现一次扣 2 分。 业务部门深入基层和目开展专业检查。 10 ☆ 未开展或效果较差酌情扣分。 基层 60项目经理每周带队开展综合检查，专职 安管员每日巡查。每缺 1 次或效果较差 15 ★ 扣一分。 责任制覆盖不全，每缺 1个扣 1 分；责 任制未分解到岗、 到人，或针对性较差， 11 每人次扣 1 分。 责任制未考核，扣 2 分；安委会 / 安全 4 生产领导小组未组织考核，扣 2 分。 操作规程不全扣 2 分；针对性和可操作 10 性不强，扣 1 分。 应急预案与风险辨识不对应，每缺少 1 个扣 1 分；针对性和可操作性不强，扣 10 ★ 分。 未识别、制定适用法律法规、标准规范 清单，扣 2 分；不全，每个扣 1 分。 5 未召开周安全会议，每缺 1 次扣 1分。 5 基础 68 2 分；会议内容不真 未组织班前会，扣 5 实，扣 1 分。 特种作业人员和三类人员未持证上岗， 10 ★ 每发现 1 人次扣 1 分。 未制定安全环保目标，扣 3 分。 3 设备进场未检验，每台次扣 3 分；检验 10 记录不完整， 1 项扣 1 分。 分包单位管不住、管不好，扣 2 分。 10 ★ 1 / 7 基本 功 专业 化 标准 化  未编制安全专项施工方案，每少一项扣 分；方案针对性、可操作性不强，扣 9 分；未按程序进行审核、批准，每项次扣 1分。 未建立危大工程清单，扣 3 分。 3 现场管理人员安全管理责任未落实，发 8 40现一人次扣 1 分。 交底每缺一项， 扣 1 分；交底人员不全， 扣 1 分；交底未全覆盖， 每人次扣 1 分； 10 交底不及时，扣 1 分。 安全日志记录不全或不及时，扣 2 分； 业务施工日志无安全内容，扣 2 分；填 10 写不规范扣 1 分。 特种作业人员不足，每少一人扣 1 分。 10 无机务人员，扣 3 分；机务人员数量不 6 足，扣 1 分。 无电工，扣 3 分。 3 60 项目经理、项目总工、专职安管员资质 16 不满足要求，扣 2 分。 施工技术人员数量不满足现场管理需 10 要，扣 1 分。 使用废止、 落后工艺， 发现一次扣 3 分。 15 ★ 违反地铁施工“七必须三严禁”和车站 基坑开挖“七严禁”，每发现一项次， 7 扣 2分。 违反隧道施工“六必须七严禁”，每发 7 现一项次扣 2 分。 违反制运架梁“十必须三严禁”，每发 7 现一项次扣 2 分。 60 违反挂篮施工“十必须五严禁”，每发 7 现一项次扣 2 分。 起重作业未设置警戒， 发现一次扣 1 分。 5 临边孔洞防护缺失或不符合要求，发现 7 一次扣 1 分。 漏电保护器、保护接零和重复接地未设 7 2 / 7 置或不规范，一次扣 1 分。 生活区、生产区、办公区未分开设置， 2 扣 2分。 劳动防护用品未佩戴或使用不规范，发 7 现 1人次扣 1分。 起重钢丝绳卡环设置错误、数量不足， 4 插编长度不足，发现一处扣 1 分。 获得省部级安全标准化工地，每个加 5 分；获得集团信用评价前三名的，每个 ○ 分别加 5分、3分、 1分。 设置安全教育、体验馆的，加 2 分。 ○ 安全标准化建设有创新举措或在全局 ○ 推广的，加 2-5 分。 规范使用梯笼，加 2 分。 ○ 三张清单录入不及时， 发现一次扣 1 分。 10 隧道施工安全监控中心和盾构施工安 全监控中心数据录入不及时，一次扣 1 20 分；被集团通报的，一次扣 5 分。 中国交建重点监控项目安全月报录入 不及时，一次扣 1 分；被集团通报的， 20 一次扣 5 分。 信息 未建立作业人员信息库，扣 2 分；数据 10 60 1 分。 化 录入不及时，扣 使用信息化手段开展作业人员身份验 ○ 证、培训考核的，加 1 分。 设备采用二维码管理，数据录入及时， ○ 加 1分。 在塔吊、施工电梯等重点部位采用人 脸、指纹等识别技术，施工区域设置并 ○ 严格使用门禁系统，每处加 1 分。 交底内容无针对性、操作性，发现一次 10 扣 1分。 精细 2 40 风险未分级管理，扣 分；未检查风险 10 化 管控情况，未掌握实时状态，扣 2 分 应急流程不符合实际， 发现一次扣 2 分。 5 3 / 7 总体 认识 到位 风险 识别 分析 策划 到位 体系 制度 建设 到位 安全  危险作业未执行告知，作业时未统计、 5 未报备作业人数，扣 1-2 分。 危险作业未许可或许