2012年复合管厂年终总结及2013年工作重点.docVIP

焦西公司复合管厂 2012年工作总结及2013年工作重点 2012年，我们主要做了以下工作： 一、认真贯彻执行焦西公司安全管理方针，加强隐患排查，严格务实地开展安全管理工作；借助“双基”建设、标准化建设及达标，提升安全管理水平。 2012年我们继续认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真务实地抓好各项安全生产的制度管理和现场管理，着力落实河南煤化“012345”安全管理模式，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。有效组织开展安全生产的宣传教育、培训、监督、检查、考核等工作，切实排查安全隐患，落实安全整改措施。一年来复合管厂安全生产形势稳定，为焦西公司又好又快发展提供了有力的保障。 年初，通过层层签订《安全生产责任书》，做到责任明确、任务分解。通过安全文化建设会议、“双基”建设会议、班前会、班（组）长和管理人员例会、事故分析会、班组活动等多种形式，认真学习各项规章制度及上级下发的有关会议精神和文件，教育引导员工坚定“从零开始，向零奋斗”的安全理念，形成人人查隐患，个个抓安全的安全氛围，分析复合管厂安全生产工作中存在的实际问题、寻找解决问题的有效途径，严格务实地做好安全管理工作。 坚持行之有效的“双基”考核制度、安全巡检和隐患排查制度。加强现场安全管理，截止到11月底，开展班组安全活动44次，开展安全自查69次，查处一般安全隐患88条，并已全部督促落实整改，隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等，制止三违19人次，主要表现在脱岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等。 5月份，复合管厂紧紧围绕焦西公司“打非治违”工作部署，制定了《复合管厂2012年“打非治违”专项行动工作方案》，自2012年5月1日全厂“打非治违”工作会议制定方案开始到9月底，共分四个阶段（动员部署、自查自纠阶段，加强监督检查、全面排查治理阶段，全面检查、重点抽查阶段，巩固提高阶段）全面展开了厂区“打非治违”专项行动。活动坚持安全零理念，治理纠正违章行为，切实解决影响和制约安全生产的突出问题，层层落实责任。 6月份，复合管厂积极开展“科学发展、安全发展”为主题的“安全生产月”活动。于此同时，全力以赴做好夏季（雨季）三防工作，通过活动的开展，在复合管厂上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心，安全生产人命关天，安全无小事，安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各级干部在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，各项安全措施得到进一步落实，达到以月促年，全年无事故的目的。 7月以来，复合管厂积极开展党员身边无三违、无隐患、无事故活动，开展党员“一带二”、“一带多”的安全帮带等具体活动，使每个党员能够有重点的帮教好车间的“不放心人”，使党员身边无事故、员工“三违”问题明显减少，开展由党员组成的安全隐患排查治理工作小组，扎实开展事故隐患排查。通过活动，复合管厂支部所有党员无违章、无违纪，党员身边没有发生任何三违及事故。 8月份，在全厂范围内开展为期3个多月的安全专项治理活动，暨百日安全隐患排查治理活动，经过全厂员工上下的共同努力，活动期间未发生一起安全事故，通过本次活动的开展，在复合管厂上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。 9月份，复合管厂针对液化气危险特性，分场景进行应急演练，通过演练，检验了预案的实用性、可用性、可靠性，检验了全体人员是否明确自己的职责和应急行动程序，以及反应队伍的协同反应水平和实战能力，提高了人们避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高对事故的警惕性，积累了应急救援及演练的经验，对以后做好应急救援及演练工作具有重大意义。 同时上半年，还积极配合公司安保科开展安全生产标准化建设。完善了复合管厂各项安全生产管理制度，依据焦西公司安全1号文，分解了复合管厂安全生产目标，对车间进行了定置管理，消除了设备的跑冒滴漏现象，设备及车间卫生达到标准化要求，员工严格按照安全操作规程操作，按期通过安全生产标准化三级标准验收。 在全体员工的共同努力下，复合管厂2011年至今未发生轻伤、重伤、死亡和安全事故，安全生产保持平稳态势，实现安全管理目标。 二、灵活组织、协调生产,全面完成生产任务。 生产经营工作是复合管厂除安全工作之外各项工作的重中之重，是复合管厂生存和发展的根本保障，为此，全厂职工在工作中充分发扬拼搏精神。 （一）生产上我们努力抓好协调与现场管理 复合管厂针对以往存在的不足，在管理基础上狠下功夫，在人员搭配上用新老搭配、技能高低搭配、放心人和不放心人搭配等多种形式将车间里的职工以多种形式搭配起来；根据生产任务单急缓程度灵活组织，各种型号复合管穿插