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青岛润成车辆配件有限公司 ——工厂改善—— 班组长应掌握的改善项目及方法 课程大纲 1.前言 2.为何要改善 3.现场存在的问题 4.改善哪些项目 5.如何改善 6.各项改善方法 7.标准化 到 在 激 烈 的 企 业 兢 争 之 下 ， 企 业 要 生 存 无 非 从 开 源 与 节 流 方 向 为 企 业 造 就 生 路 ， 惟 在 产 品 成 本 、 质 量 与 服 务 各 方 面 皆 己 达 到 瓶 颈 之 阶 段 ， 节 流 就 成 了 此 刻 最 佳 竞 争 的 利 器 了 。 工 作 改 善 就 可 以 为 企 业 谋 求 更 顺 畅 的 生 产 、 更 节 省 的 成 本 、 更 快 速 的 供 应 ， 使 企 业 竞 争 力 更 加 犀 利 。 一、为何要改善 为了追求更有效率的生产、更高的品质。 如何改善工作、简化工作，强化企业的竞争力将是 工作改善的终极目标 成为更 ※ 改 善 的 新 思 维 创 新 与 改 善 之 差 别 改 善 ： 改 为 更 良 善 之 意 → 提 升 现 有 之 水 平 ， 以 求 更 进 步 。 小 步 伐 、 阶 段 式 、 持 续 式 的 进 步 → 保 证 成 功 而 有 重 大 成 果 创 新 ： 创 造 新 事 物 之 意 → 擢 升 现 有 之 水 准 ， 求 取 进 步 大 跃 进 。 间 断 式 的 进 步 → 成 功 与 否 未 知 重 大 成 果 ， 重 大 失 败 维持 改善 创新 作业阶层 90% 10% 0% 管理阶层 50% 45% 5% 经营阶层 20% 40% 40% 人员阶层 时间分配 改善哪些项目？ 班 组 长 于 生 产 车 间 要 改 善 哪 些 项 目 有 关 现 场 的 问 题 ： 1 制 造 上 的 问 题 2 安 全 的 问 题 3 品 质 的 问 题 4 浪 费 的 问 题 改 善 哪 些 项 目 ？ 班 组 长 于 生 产 车 间 要 改 善 哪 些 项 目 P ： 产 品 、 产 量 Q ： 品 质 C ： 成 本 D ： 交 期 M ： 士 气 S ： 安 全 1. 有 关 现 场 的 问 题 ： 1-1. 制 造 上 的 问 题 有 无 按 照 生 产 计 划 执 行 工 作 有 无 对 人 员 及 机 器 设 备 做 适 当 调 配 作 业 条 件 、 参 数 有 无 调 整 正 确 生 产 材 料 有 无 具 备 或 欠 料 有 无 适 当 的 生 产 用 工 装 夹 具 有 无 相 应 的 图 纸 及 作 业 指 导 书 有 无 订 定 个 人 每 日 生 产 目 标 有 无 写 个 人 及 车 间 生 产 日 报 表 1. 有 关 现 场 的 问 题 ： 1-2 .品 质 的 问 题 有 无 作 首 件 检 查 作 业 员 有 无 按 作 业 指 导 书 作 业 操 作 人 员 对 各 项 质 量 标 准 有 无 了 解 操 作 人 员 对 各 项 工 艺 有 无 熟 悉 操 作 人 员 有 无 做 专 业 技 能 培 训 并 考 核 1. 有 关 现 场 的 问 题 ： 1-3 安 全 问 题 作 业 区 照 明 亮 度 有 无 足 够 操 作 上 有 无 安 全 考 虑 机 器 设 备 有 无 防 护 罩 或 零 件 松 脱 危 险 化 学 品 有 无 管 制 特 种 作 业 有 无 持 证 上 岗 1 · 有 关 现 场 的 问 题 ： 1-4 浪 费 的 问 题 材 料 的 浪 费 搬 运 的 浪 费 停 工 等 待 的 浪 费 库 存 过 多 的 浪 费 移 动 的 浪 费 2.有 关 事 务 所 的 问 题 ： 2.1. 工 作 场 所 规 律 问 题 ： 2.1.1 事 务 程 序 未 完 全 明 了 。 2.1.2 邮 件 整 理 不 良 。 2.1.3 文 书 资 料 整 理 不 良 。 2.1.4 需 要 的 文 件 不 易 找 到 。 2.1.5 记