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国际物流公司 战略咨询项目 潜在竞争对手分析报告 宇宙快訊跨境物流新资识 目录 BAX Global ·亚洲物流 上海中远国货 26 美集物流 Asia Tiger EXEL 民航快递 锦海捷亚 返桂秦物流争众湖绕孬樱有坌掏;这對蕞美Cwm 策略意图 竞争优势 gLit总体上面言是家不拥有实际资产的物||。全资拥有分支机构,拥有完全运作经营决策 流公司,通过精心选择分包商将物流服务整合 如=2样场况整,: 统筹安排全球资源,达到效率最大化 tomers’和‘gl 原则,第一时间跟随全球协议 客户在全球扩张 马士中图数的个面网如是出女年处例 油勘探开发,船制造 ■马士基有意全资拥有自己在中国的港口、铁路、公路及仓 库、代理公司等全套运输设施,开展全方位的物流服务 ■1丁信息系统,全web- enabled信息平台,将 在中国要发展的高培值服务包括包装、装配等加工活动 客户和合作伙伴整合在一起 马士基物流在中国的发展会是有策略及稳定地前进,有需 要时会投资基建项目,配合顺客服务需求 源和成功实施 ■公可在中国不会独立发展,必要时会与其他中国公可合作, 拓展物流业务 ■马士基物流(中国)对中国即将开放空运货物市场期望很 大,有意申请有关牌照 马士基中国的拓展以“政府公关”和“市场扩张”为主 业务拓展 在过去的20年中,马士基不断通过收购扩大业务覆盖面.例如:收购H美国分服务,士仓储分销中心,5a工a及 正式成立,包括原 Mercant i1e和 Sealand的物流业务。之后不断收购与开最当地业务相关的公司。例如 美国0e111和itak.er报关/货代公司,澳大利0: arre11s 芬兰?}ealg报关公司等 在全球各地的仓储分销中心设计和建设中,马上基物流遵循·高效,环保,安全”的准则,充分考虑当地法规,政策和行业 ■马士基物流跟随客户拓展业务,侧軍大客户,建立长期战略性合作关系,设计与客户业务运作无缝集成的物流解决方案 马士基中国业务拓展 马士基进入中国的最原始的动机是追随客户一宜家、财克、米其林轮胎、回迪达斯等。与客户的长期的合作使彼此相互促进 凸士基已经在中国设立2多家分支机构,务辎射物流、仓惴、码头,造船、船舶经纪、海泙洫气勘探、酒店业等产,物流 近几年,马士基(AP.M11er- Maersk)集团在中国的“玫府公关”和“市场扩张”非常主动 01年马士基公司看准中国入世和举办奥运会的契机,精心布局,抢先投巨资赞助北京申奥,成为运输及物流业的独家赞 2001年6月马士基公可在上海开设首家独资配送中心,占地1000英尺,邻近高速公路,能与码头建立一个完善而快速的配 送果道,中心还安装了一套先进的资讦科技系统,可为顾客長供专的失应链管理服务,未来两年公司还准备再开设1 马士基与大连造船厂和广廾广船国际股份有限公司签订建造3条3.5万吨成品油论的合同,至此,马士基在华订购船只达到 是中国造船业的最大外方买主 除舶之外的在华采购超过2亿美元,如马上基在报华港机的岸吊采购金额累计达到1.1亿美元,马上基70多万 20%的速度增长,满足客户全球化、整体 DANAS T 链优化的物流需 2001年丹沙物流的经营业绩和基本情况一 销售收入147亿欧元12.1亿欧示 2001年分地区物流解决方案收入 仓库数目52个213个 比利时/荷兰/卢森堡、以及法围占据 的业务比重 仓库面积28亿平方米28.7亿平方米 年分行业的物流解决方案收入 士类国远东其他欧洲 丹沙的主要物說客户集中在消费品、高科技/电 信行业,伴随这些客户的全球发展,拓展其在全 球的物流服 西班牙 车行