建设工程项目关键岗位人员网络管理系统.pptx

建设工程项目关键岗位人员网络管理系统;第一章 概 述;管理的含义：;管理系统的定义;管理系统的构成;管理目标：;管理主体：;管理对象：;管理箴言;海因里希法则:;施工现场安全管理的特点:;施工现场安全管理的特点:;建筑施工关键岗位人员：;建筑施工关键岗位人员：;安全管理机构职责：;安全管理机构负责人在检查施工现场时职责;建筑施工关键岗位人员：;注册建造师执业工程规模标准(节选）;三级房屋建筑施工总承包资质标准（节选）：;建筑施工关键岗位人员：;项目安全生产管理人员职责：;???筑施工关键岗位人员：;特种作业人员进入系统依据：;特种作业人员无证上岗事故案例：; 7月22日开始搭设施工后时断时续。搭设时没有施工方案，没有图纸，没有进行技术交底。由项目副经理成某决定支架立杆、纵横向水平杆的搭设尺寸按常规(即前五个厅的支架尺寸)进行搭设，由项目部施工员丁某在现场指挥搭设。搭设开始约15天后，分公司副主任工程师赵某将“模板工程施工方案”交给丁某。丁看到施工方案后，向项目副经理成某作了汇报，成答复还按以前的规格搭架子，到最后再加固。模板支撑系统支架由该建筑公司的劳务公司组织进场的朱某工程队进行搭设(朱某是市标牌厂职工，以个人名义挂靠在该建筑公司劳务公司事故发生时朱某工程队共17名民工6月份进入施工工地从事脚手架搭设，其中5人无特种作业人员操作证)，地上25~29 m最上边一段由木工工长孙某负责指挥木工搭设。10月15日完成搭设，支架总面积约624m2，高度38m。搭设支架的全过程中，没有办理自检、互检、交接检、专职检的手续，搭设完毕后未按规定进行整体验收。 10月25日， 10：10，当浇筑混凝土由北向南单向推进，浇至主次梁交叉点区域时，模板支架立杆失稳，引起支撑系统整体倒塌。屋顶模板上正在浇筑混凝土的工人纷纷随塌落的支架和模板坠落，部分工人被塌落的支架、模板和混凝土浆掩埋。共造成6人死亡，1人重伤，33人轻伤，直接经济损失70余万元。 ;事故间接原因之一： 5、南京三建及上海分公司领导安全生产意识淡薄，个别领导不深入基层，对各项规章制度执行情况监督管理不力，对重点部位的施工技术管理不严，有法有规不依。施工现场用工管理混乱，部分特种作业人员无证上岗作业，对民工未认真进行三级安全教育。 7、建筑管理部门对该建筑工程执法监督和检查指导不力；建设管理部门对监理公司的监督管理不到位。 整顿措施： 3、南京市建设、建筑主管部门认真吸取“10·25”重大伤亡事故的教训，举一反三，按国家行业管理的各项法律、法规的要求，端正思想，提高认识，采取有力措施，堵塞管理漏洞，切实加强技术管理工作，进一步健全完善各项规章制度，认真落实安全生产责任制，针对薄弱环节和存在的问题，强化行业管理。4、加强用工管理的力度，坚决制止私招乱雇现象。新工人进场，必须进行严格的三级安全教育，特别对特种作业人员持证上岗情况，一定要严格履行必要的验证手续；对特殊、复杂的、技术含量高的工程，技术部门要严格审查、把关，健全检查、验收制度，提高防范事故的能力，确保建筑业的安全生产。;建筑施工关键岗位人员：;建筑施工关键岗位人员：;总监理工程师及安全监理工程师：;安全监理工程师：;黑龙江省房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员数量最低配备标准表;工程监理企业资质管理规定中对工程等级的划分（节选）;总监和安全监理工程师职责：;管理媒介：;管理方式;其他外地管理方式的优缺点：;4．各种识别方法的优缺点比较 ;各种识别方法的优缺点比较：;管理环境：;原 则：;第二章 系统使用;进入系统：;进入系统：;进入系统;企业版系统使用：;添加工程信息：;选择监管部门：;选择人员上报：;特种作业人员上报：;项目负责人执业规定：;施工现场安全生产管理人员数量确定;特种作业人员数量确定：;人员不够上报提示：;安全生产自评：;安全评价自评依据：;指纹录入与锁定（总包单位）：;指纹录入与锁定（分包单位、其他人员）;施工企业指纹录入;施工企业指纹录入;指纹录入与锁定：;项目部录入：;外省市施工单位外省人员指纹锁定;外省施工企业信息备案：;外省施工企业人员信息备案：;外省施工企业人员信息备案：;外省施工企业人员信息备案：;指纹选取：;指纹考勤：;施工现场管理系统安装：;施工现场管理系统;查看备案信息;考勤率制定依据：;考勤率制定依据：;进入带班锁定：;指纹考勤打卡;施工单位确保考勤措施：;企业查看考勤明细（按考点、按人员）;企业可按人员、按工程统计到岗率;填写安全日志;填写隐患整改反馈单（1）：;填写隐患整改反馈单（2）：;安全日志填写规定;企业可按人员、按工程统计到岗率;请 假：;必须在岗时间依据：;人员变更：;人员变更：;指纹变更：;解除锁定：;监督管理;记行为不良记录：;项目