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品管课工作职责说明 一、品管主管（厂长）工作职责 直属主管：协理 部属：品管课长 专员 组长 班长 巡(抽)检 查核员 测试员 助理 品检员 1、直接对工厂最高主管负责，对公司产品质量的稳定和提高负有主要的监督责任。 2、协助工厂最高主管推行品质系统制度的正常运作，并严格要求现场有效落实之。 3、对品质管制工作提出改善方案和设想，并推行实施之。 4、跟催新型体检验标准的制订与审核。 5、督导客户指正品质异常之处理。 6、每周品质检讨会议的主持。 7、组织重大品质异常检讨并分析原因提出对策。 8、参与新型体试作检讨，对试作中的品异提出检讨改善，并监督、确认改善结果。 9、督导评估工作与5S、TQA2000的推行。 10、掌理所属各部门品管之管理总督。 11、上级临时交办事项之处理与报备。 二、品管课长工作职责 直属主管：品管厂长 部属：品管专员 组长 班长 巡(抽检) 查核员 测试员 助理 品检员 1、直接对品管主管（厂长）负责，执行品管课一切事务性的工作。 2、负责维护品质管制系统制度的正常运作并要求品管员、现场彻底执行之。 3、试作检讨会的参与及提出试作中的品质问题点并追踪改善结果。 4、召集每周品质会议、检讨上周品质问题，并要求品管及现场针对问题点彻底改善。 5、首件产品、装船样品、新型体量产前(小批量生产)试作的品质、测试检验的最终确认。 6、透过与上级主管/客户验货员之间的联系，掌握各型体的品质标准、检验重点。 7、制订各型体的检验标准、检验重点，并督导各品检员、品管干部确实依检验标准检验之。 8、出货前的成品抽验，将结果记录在《F.I.SE.Q.L验货报告》上，并将问题点呈报主管后要求现场改善。 9、负责品管课人员的人事管理与出勤状况的查核。 10、考核品管干部、品检员的奖惩。 11、客户指正品质异常之处理。 12、协助品管主管分析重大品质异常原因并提出改善建议。 13、每日现场巡视、稽查产品品质，发现问题、解决问题。 14、协助评估事务性的工作及5S、TQA2000的推行。 15、上级临时交办事项之处理与报备。 三、品管专员工作职责 直属主管：品管厂长 课长 1、拟订公司有关生产管理制度（如固定资产管理制度，并参与固定资产管理）。 2、根据试作部门提供的资料制订新型体的工艺流程（各工序操作说明）。 3、每周品质会议的通知、记录及议决事项的追踪。 4、新型体试作会议议决事项的追踪。 5、客户验货的陪同、记录(验货报告)及翻箱的通知。 6、协助上级主管处理突发性品质事故。 7、上级临时交办事项之处理与报备。 四、前段（仓库、裁断、印刷、高频）品管组长工作职责 直属主管：品管厂长 课长 部属：前段品管班长 巡(抽)检 品检员 1、负责对下属QC工作安排督导与稽查。 2、原物料验收标准之确认。 3、研究、分析进料品质缺点，通知厂商进行改善。 4、及时处理来料异常，并做好处置记录，报备上级主管。 5、制订检验标准（需经课长审核通过）并要求所属品管确实依检验标准检验之。 6、外托加工产品的首件确认。 7、每日下班前，审核当日的品质检验的记录表。 8、上级临时交办事项之处理与报备。 五、针车、成型品管组长工作职责 直属主管：品管厂长 课长 部属：所属品管班长 巡(抽)检 品检员 1、了解生产进度、安排QC人员工作，对其督导与稽核。 2、负责制程品质之管制及现场协调工作。 3、制程操作标准及其它标准稽核。 4、制程异常之改善，各项不良原因分析及矫正与预防措施之提出。 5、品质变异之处理与联络。 6、负责对现场 QC人员临时调配处理一切职责范围内之行政事务。 7、及时向上级主管反应生产中存在的品质问题，以便及时寻求对策，并追踪改善结果作以效果的确认。 8、审核品管人员的检验日报表。 9、模具与检测仪器之确认。 10、产前（小批量生产）试做追踪与品质复检及初部确认，并填写首件确认表给客户驻厂QC确认。 11、装船样品的品质复检与初部确认。 12、上级临时交办事项之处理与报备。 六、品管室组长工作职责 直属主管：品管厂长 课长 部属：查核员 测试员 美工 助理 1、负责所有评估工作。 2、全面推行5S、TQA2000工作。 3、要求、督导品管各种查核工作。 4、干部教育训练及员工教育训练的计划与安排。 5、公司各种看板的设计与制作。 6、制度的建立与执行程度的稽核。 7、负责对公司内部的实验仪器检验与管理。 8、跟催公证行测试之进度及日常测试工作要求督导。 9、上级临时交办事项之处理与报备。 七、品检班长的工作职责 直属主管：品管厂长 课长 直属组长 部属：品检员 巡检 1、协助主管全面事务性的工作。