大型项目精装修监理负责人工作心得20160711教学内容.pptVIP

八、精装修现场质量管理 4、精装修质量管理措施 1）事前控制 包括内容有：方案先行、样板工程、材料审批制、监理工作交底。 2）过程控制 包括内容有：按图施工、材料管理、现场巡检、隐蔽验收、质量检查、联系单、通知单、专项检查、专题会议、专题报告、专题讲座。 3）事后控制 饰面验收、分部分项工程验收（饰面工程验收计划筹备中）。 重点强调隐蔽验收，隐蔽验收要留有记录（影像、书面），同时验收程序符合要求，覆盖全面，不漏项。 饰面验收中的观感验收要注意，除了特别明显的色差、裂痕外，对观感不宜过多在公开场合发表意见，需征询设计、业主意见。 九、精装修进度影响因素 大型公建项目精装修工作进度影响众多，原因复杂，按单位分，主要有如下： 1、建设单位影响 1）深化设计、设计变更审批、下发不及时。 2）施工方案未确定、材料选型未定导致订货延后。 3）建设单位工程款支付不及时，补充协议未及时签订。 4）业主提出的增加工作内容或业主在某个阶段暂停某项工作。 5）甲指供应商濒临破产或以各种理由不在规定时间内供货/安装。 2、精装修自身影响 1）资源不足（劳动力、设备、资金、材料）。 2）施工组织不力或管理混乱。 3）重要材料进场或订货滞后。 4）施工质量问题返工、返修导致进度滞后。 九、精装修进度影响因素 3、其他专业影响 1）土建专业未施工完成，场地未移交，或移交的场地存在问题。上一道工序施工质量达不到精装修施工标准，如防水、回填未完成，洞口未封堵，门洞施工错误，地面混凝土超高，墙体垂直度误差过大。 2）机电专业影响装饰调整工作未完成；机电专业未施工完成，管道试压未做，工序未办理移交，电梯标高未移交，机电验收未通过等。 3）幕墙未封闭。 4、其他因素 1）天气原因（雨季、高温）。 2）环境原因（潮湿）。 3）垂直运输原因（包括材料运输、人员运输、垃圾清理、垂直运输规划/管理）。 4）因各种原因造成的停工等（停电、停水、停工、春节等）。 九、精装修进度影响因素 4、监理进度管理方法，进度管理原则上是以业主为主，监理单位主要做好如下工作： 1）掌握现场进度动态情况，将相关信息及时提交给业主。 2）将影响现场进度的影响因素作全面的评估，必要时提交业主。 3）评估目前进度状态，以及对后续工作的影响程度，及时与各方交流。 4）参加精装修工程协调会，讨论与精装修进度有关事宜，跟进相关事宜。 5）参加与精装修进度相关的专题会、检视会，跟进相关事宜。 6）有好的进度管理建议和意见及时跟业主、施工单位沟通。 大型项目精装修监理负责人工作心得 谢楷模 上海市建设工程监理咨询有限公司 大型项目精装修监理负责人工作心得目录 一、精装修工作依据 二、精装修工作内容 三、精装修主要材料介绍 四、精装修材料管理 五、精装修设计管理 六、精装修样板工程 七、签证工作管理 八、精装修施工质量管控 九、精装修进度影响因素及监理工作要求 十、与其他专业可能存在的问题及解决方案 十一、精装修工作沟通、协调、管理方法 十二、精装修工作心得及总结 1）合同类包括监理合同、精装修专业分包合同、专项供应合同、补充协议、招投标文件等。注：招标文件、投标文件中的重要条款一般会写入合同，如招标图纸、组织架构、技术规格书、品牌表等。 2）图纸类包括招标图纸、经各方确认的精装修深化图纸、业主正式下发的设计变更，经各方确认的图纸会审记录等。 3）验收规范、技术规程、法律法规、材料标准类详见附件内容。 《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 《建筑工程施工验收统一标准》GB50300—2013 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年版） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50