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测试员个人总结范文 　　 　　篇一：测试工作个人年终总结 　　 　　转眼间来公司已经一年多了，在这一年多的时间里做了很多工作，也学到了很多知识与道理。下面针对20XX年的工作情况，进行简单的阐述。希望各位领导和同事能对我的总结进行批评指正。 　　 　　一、工作职责 　　 　　我的工作职责主要有以下几方面： 　　 　　1、功能测试。 　　 　　2、性能测试。 　　 　　3、配置管理。 　　 　　4、培训、带领新人。 　　 　　二、工作总结 　　 　　我主要完成了以下几方面的工作： 　　 　　1、测试工作 　　 　　各项测试的主要内容分别为理解需求、分析业务，编写测试计划、测试用例，执行测试，记录缺陷，编写测试报告。测试过程中与开发人员、系统集成人员以及客户等多方进行沟通工作。 　　 　　2、配置管理工作 　　 　　负责将每次测试的交付物、培训文档、测试模版等整理并上传到SVN上。 　　 　　3、培训管理工作 　　 　　20**年下半年，由于工作较为繁忙，测试团队在不断壮大，我负责带领指导3个新人。负责培训测试技巧，指导书写文档等工作。 　　 　　三、经验分享 　　 　　从多次测试任务中，总结出以下两点： 　　 　　1、测试任务开始前，将测试范围、深度、文档书写规范等规则统一制定好，减少返工的工作量。 　　 　　2、编写测试用例前，将所有情况简单列举出来，与开发人员或需求提出人员确认无误后，再具体形成文档。 　　 　　四、对部门建设的建议 　　 　　在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作： 　　 　　1、强化制度建设。例如：系统上线后新增bug的责任划分、任务延迟时需说明原因等。 　　 　　2、争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。 　　 　　3、加强部门测试成果的积累与沉淀。每次测试完成后，相关测试人员要进行业务总结，写成文档上传SVN，以便知识共享。 　　 　　4、除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如：对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。 　　 　　五、20**年计划 　　 　　20**年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标： 　　 　　1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程。 　　 　　2、在项目中沉淀出一些部门成果。 　　 　　3、除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。 　　 　　以上是本人20**年度的个人工作总结，请各位领导和同事能够提出意见。 　　 　　篇二：测试员年度工作总结 　　 　　时间飞逝，转眼间一年的工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人就以这年的工作小结如下： 　　 　　20**年我的大部分岁月是在丰田的现场度过的，在与丰田客户的交流中，我和丰田项目组的成员一起成长着。我有几点体会，分别说明。 　　 　　1，在这个项目组的测试流程工作中，我认为在测试计划方面还是不错的。每一次的内测，都会事先定好测试时间、测试内容、测试人员、测试版本。因此，内测每一次都能按时完成。还有让客户测试，也都会做好周密的计划。 　　 　　2，做事要仔细。丰田的客户是非常仔细的客户，对文档上的一个字或是系统报错的提示语都会作出要求，这让我体会到，给客户做事情是要一丝不苟的。其实，当你对自己严格要求时，客户也会比较的明理。 　　 　　3，还有一件事情，就是沟通是非常重要的，当客户提出一个问题时，它有可能是BUG，也有可能是新需求，有可能是数据问题，也有可能是对软件不理解。因此，在这个项目里，当客户在BUG系统上写出问题时，我们要做的第一件事不是立刻拿给程序员改，而是进行确认，确认这是否是一个BUG，确认这个BUG能否重现。当我根据客户的描述无法重现BUG时，都会去找客户，她们虽然很忙，但还是都耐心的回答我的问题。还有一方面就是，和程序员也要很好的沟通，有时在BUG系统上一个问题被程序员提交了，在返测时不通过退回，但第二天看到又提交了，但返测又不过，这时我知道，一定是哪里出了问题，于是这时我会马上去找程序员询问，有时是我的理解问题，有时是程序员不能重现错误，总之，在沟通后，问题就得到了解决。 　　 　　4，然后我要说的是需求，在这个项目中，从一开始参加进来，赵晓阳经理有机会就会尽可能的给我们讲丰田的业务，包括丰田的组织架构，业务功能产生的背景，业务功能，设计上的改变等。这对于测试和编程都是非常有帮助的，在熟悉了业务的基础上，我们能够顺利