万科的专业分包化精装修管理及交楼31p专题研究报告.ppt

万科的专业分包化精装修管理 及交楼  精修发包原则 【精装修的发包】 万科的精装修工程采用单独精装修总包,甲方分包材料供应 商及甲方专业分包方式招标,分别有: 1.发包原则 1,精装修总包单位,主要项目包括:铺贴墙地砖及石材,涂 2.招标计划 料,木作业造型,水电安装等 3.材料招标样板 2,甲方分包材料供应商,包括有:墙地砖,涂样,开关插座, 4.精装修招标样板房 灯具,洁具,五金等,特点是只供货 3,甲方专业分包,包括有:木门,木地板,橱柜,淋浴屏, 电器(抽油烟机,煤气炉,热水器等),特点是包供货包安 其优点 专业分包有利于成本的控制和各部位质量控制,各部 位及总体装修品质比较容易保摩 其难点 施工单位数量过多 协调工作量很大,容易有施 工时间工序上及成品保护 皮,容易出现责任不明确的事 项需导致甲方产生损失 ,效成本。  发包原则、材料招标样板、精叢修招祘顿房 【精装修的发包】 招标计划 其精装修在施工前至少两个月就确定各施工单位及材料供 1.发包原则 应商,以便各施工单位组织施工人灵及材料生产 2.招标计划 3.材料招标样板 4.精装修招标样板房 所有标准装修材料以已对外开放的标准装修交楼样板房为 准进行对外招标,已在样板房标注品牌的材料选用同品牌材精 ,没有标注的不限品牌,但必须同种款式同等品质以上材料 精装修招标样板房 准精装修施工是比较简单的基本的装修施工,对施工的 技术性要求不算高,其特点是套数多和直接面对各种各样的小 主,对工序安排及施工质量的感观要求比较高,对成品的完 妤很在意。按已对外开放的标准装修交楼样板房的标准,让每 投标单位各倣一套投标样板房,以比较直观的对施工管理与 质量做出评价  【土建移交精装修】 精装修的施工是在土建完成室内粗装修(外墙,宣 内砌筑抹灰,水电管线铺设,铝合金门窗,拦杆,楼梯 1.概述 间等)后在其基础上进行的二次装修,其特别注重土建 2.检查分类 的质量,因为其直接影响到精装修的质量 3.检查步骤及重点 棲莞体兢 精装修工程木门安  检查分类 【土建移交精装修】 土建移交精装修作为精装修施工的笫一部工序,需 时大概两个月,主要检查项目大致分为三类: 1.概述 3分及重点|的方正墙面天花的平整度间地斗桥高,建城来 线误羞等等 2,精装修施工过程中容易破坏的土建施工成 冷热給水管的打压试验,地漏及排水管的排水 电线管及线的验收等等。 3,土建直接面对小业主的成品,如阳台地砖、阳台 外墙涂料,栏杆,铝合金窗等