浅谈当前卷烟打假破网工作存在的问题原因和对策.docVIP

浅谈当前卷烟打假破网工作存在的问题原因和对策.doc

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就当前卷烟打假破网工作存在的问题及对策 内容摘要: 近几年来,随着卷烟打假工作的深入开展,一些不法商贩由明转暗,利用不法手段销售假冒卷烟,他们不仅组织严密、分工明确,而且还在模仿当今烟草的营销方式。“按订单组织货源”,根据需求组织假烟生产,市场上什么烟好销,他们就生产什么。长期以来形成一定的售假规模,具有复杂的销售网络。他们的售假交通工具比较先进、隐蔽,方式越来越狡猾,所生产的假冒卷烟更加逼真,社会背景较为复杂,查处难度大。俗话说“魔高一尺,道高一丈”,烟草行业也对“打假破网”工作的要求越来越高,任务越来越艰巨,面对这种新形势,要求我们不断提高“打假破网”能力和案件经营水平。本文结合“打假破网”工作实际,从打假创新上提出建议:制定奖惩措施、建立情报信息网络、建立长效机制、加强市场日常监管、加大溯源力度。 当前卷烟打假破网工作存在的问题及对策 近几年来,随着卷烟打假工作的深入开展,一些不法商贩由明转暗,利用不法手段销售假冒卷烟,他们不仅组织严密、分工明确,现在还学习烟草的营销方式。“按订单组织货源”,根据需求组织假烟生产,市场上什么烟好销,他们就生产什么。长期以来形成一定的售假规模,具有复杂的销售网络。根据这一销售特点,省市局乃至国家局把 “端窝点、破网络、抓主犯”作为工作主线,长期开展打假破网工作。 一、制售假烟网络的含义 根据《公安部、国家烟草专卖局制售假烟网络案件标准》定义为:制售假烟网络是指非法生产、购进、运输、储存、销售烟草专卖品,联系紧密,分工明确,组织严密,以非法营利为目的,具有一定规模和网络化特征的制售假烟违法犯罪团伙。它不同于一般的售假案件,此类案件涉案金额较大,涉案人员较多,售假窝点不止一处,拥有多辆非法运输车辆。他们分工明确,组织严密,具有较大的社会危害性。由于此类案件对国家和社会的危害程度较大,近几年,国家局多次组织召开专题会议,研讨破网对策,把“端窝点、破网络、抓主犯”作为各级烟草专卖管理部门的工作主线,长期开展下去。 二、当前卷烟打假破网工作存在的主要问题 我局也相继办理几起卷烟售假网络案件,深知办理过程中的困难和难点,综合考虑,不外乎以下几点: (一)售假烟贩的交通工具较先进、隐蔽。从查获的交通工具上看,烟贩多利用箱式货车、高档轿车运输,车速快、隐蔽性强,一般在没有举报线索的情况下很难查处。在查处的近几年案件中,涉及的违法车辆就有桑塔纳轿车、物流运输车、长途客车。他们利用高档轿车或者特殊车辆运输假冒卷烟,逃避检查,如果没有得到有效的信息,就很难查处。 (二)销售假烟的方式越来越狡猾。在查处的几起利用物流、箱式货车、长途客车运输假烟案件中,多是见物不见人,很难找到当事人及其上下线人员,物流中心、客车起到一个托运的作用,并非明知,使执法人员无法处罚。有的是化整为零、分散销售非法卷烟;有的具有很强的反侦察能力等,这些都给案件调查和打击工作带来了一定的困难。去年,我们就查处2起利用物流、箱式货车运输假烟案件,由于承运人及物流中心在托运过程中,不明知拉运的是假冒卷烟,又无法联系到货主和下线人员,致使案件搁浅,成为死案。 (三)假冒卷烟制作更加逼真,给识别工作带来很大难度。随着打击力度的不断加大,制假烟贩也在不断改变自己的制假方式,他们不惜重金购买非法的制假设备,提高其所生产假烟外观和内在质量,生产出的假烟达到以假乱真的程度,混人眼目,一旦流入市场,一般消费者很难识别。 (四)卷烟打假模式守旧,力量薄弱。当前的卷烟打假形势不容乐观,模式不够创新,以前的打假模式已经不能适应新形势下的打假需要。当前,烟草行业的改革不断深入,部分工业企业重组改建,不断调整卷烟生产结构,一些畅销的低档次卷烟逐渐停产或减少产量,需求量较大的低价位卷烟不能满足农村市场需求,这些现象都给假冒低档卷烟提供了销售空间,也给制售假分子提供了可乘之机。他们生产出来的假冒卷烟成本少、价格低,在市场上可以以假乱真,搅乱了我们正常的的卷烟市场秩序,不仅使相当大的国家税收流失,假冒卷烟又严重危害着消费者的身心健康。这就要求我们烟草管理部门必须创新打假模式,建立新的打假工作机制,提高我们的打假工作质量。 (五)不法分子背景复杂,具有一定的势力。制售假冒卷烟网络一般规模都比较大,一旦案发,都触及刑律,涉案主犯都面临倾家荡产和牢狱之灾。那么敢于大规模制售假烟的不法分子,他们往往都有一定的社会背景,人员关系复杂。他们不惜重金腐蚀国家干部和部分国家工作人员,拉拢其充当保护伞。这些错综复杂的关系都给我们的打假工作和调查取证带来了相当大的难度。 (六)追根溯源难度大。执法人员在初期调查时,当事人拒不交待假烟来源,只承认自己是受雇司机,不知道所拉是假冒卷烟或者隐瞒货主和下线,不配合案件调查工作,使案件进展缓慢。 三、侦破卷烟打假破网工作应注重的对策 (一)领导重视,严格奖

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