医院中层干部角色.ppt

10.完美的执行不需要任何借口 一个医院，一个科室，一名员工，要完成上级给的任务，就必须有强有力的执行力。 接受任务就意味着做出了承诺！ 没有任何借口上执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。 牢记：工作——就是不找任何借口地去执行 牢记：拒绝借口应该成为医院，科室追求完美的最有力的保障。每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不愈。没有任何理由地坚决执行，而不是为没有做好工作去寻找任何借口。 警告：工作中是没有任何借口的 失败是没有任何借口的 人生也没有任何借口 11.大力提高八种能力 常有自知之明，提高岗位认知能力 充分吃透上情，提高决策领悟能力 要善于未雨绸缪，提高计划条理能力 要保证不折不扣，提高组织实施能力 要有先见之明，提高科学判断能力 要精于抓大放小，提高有效授权能力 要反对教条主义，提高大胆创新能力 各位：二级医院等级评定，医院发展目标，四创工作是对每一个科室，每位中层，每位员工执行力的考验，让我们以此次培训为号角，增强我们的团队精神，提高我们的执行力，从今天开始改变吧！ 和小错说“不”，完美执行，每天付出一点，每天改变一点点，每天进步一点点，打造永不沉没的人生航母! 谢谢！! 祝大家端午节，儿童节快乐！ 7.培养员工的敬业精神 8.完美的执行不需要任何借口 9.大力提高八种能力 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 小建议： Δ在于上级接触中，要将自己定位在下属的角色中，站在上司的立场上考虑问题，凡是不当面顶撞，应该出色地做好本职工作，而不做超过自己职权范围的工作。 Δ与下属接触中，中层干部就是上级，应该成为下属的主心骨，有效地激励下属，做下属的教练，明确自己的工作职责。 Δ与同事的接触中，中层干部代表的是科室，应该与其他科室的同事和谐相处。 三.打造高效执行力团队 （一）提升全院人员执行力 （二）医院所有成员树立“执行”是——工作 （三）医院建立执行力——文化 （四）增强没有执行力，就没有竞争力意识 （五）培育医院执行力文化 （一）提升全院人员的执行力 执行力的含义： 执行力—就是速度、准度、精度、深度和广度的全面贯彻，没有高科技，只有执行的纪律。 执行力—是对政策制度、规定，指令等的执行能力 执行力—是对思想、理念、文化等意识的执行能力。 执行力—是落实工作任务的能力。 （二）医院所有成员树立执行是工作 执行——上至院领导 下至门卫、清洁工都应该认真对 待的工作。 领导——不但要做好属于自己的执行工 作，还要带领和指导下属做好属于 他们的执行工作。 警告： 只会谋划、构思，不能执行，落实的领导者是不合格的。 如果不能执行，落实的话，医院的一切规划、目标和计划都会变成一纸空文。 （三）医院建立执行力——文化 警惕： 如果医院里的多数人都认为没有执行 力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓 那么医院不可能建立起强执行力团队。 小建议： Δ 如果上至院领导下至基层职工都认 为执行力是评判一个人的重要指标。 Δ 每个人都努力提升自己和团队的执 行力，那么医院就可建立起强执行力的 团队。 Δ 职工从执行为荣，以执行不到位为 耻。 目标——执行力逐步转换为医院职工的本能、 习惯，成为他们的“DNA”， 这时医院的执行力文化就构筑起来了。 （四）增强没有执行力，就没有竞争力的意识 执行力是决定医院成败的一个重要因素，是构成医院核心竞争力的一个重要环节。 你是否想过： 为什么满街的咖啡店，唯有星巴克是一枝独秀？ 为什么同是做PC，唯有戴尔独占鳌头？ 为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜名？ 应该说各家便利店和咖啡店的战