思捷达-好家庭—家庭薪酬体系宣讲稿1稿.ppt

确定年终奖提取比例 年终奖提取比例确定的原则 1、整个人力成本的增长率于小于销售的增长率； 2、人力成本占销售的比重控制在既定比例内； 3、参考历史数椐； 4、参考同行业数椐，确保薪酬的竞争力。 适用于各类人员的特别奖 高效执行力奖 每年或半年评选一次，全公司若干名，用于奖励在执行力方面表现突出者，奖金500元。 团队协作奖 每年或半年评选一次，全公司若干名，用于奖励在团队协作方面表现突出，奖金1000元。 创新奖 每年或半年评选一次，全公司若干名，用于奖励在管理创新、新产品开发方面表现突出者，奖金800元。 合理化建议奖 每年或半年评选一次，全公司若干名，用于奖励在合理化建议方面表现突出者，奖金1000元。 敬业奖 每年或半年评选一次，全公司若干名，用于奖励在敬业方面表现突出者，奖金300元。 注：这里讲的特别奖适用于公司全体员工(高层管理人员除外)，针对营销人员还有单独设立的特别奖项。 评奖前提条件：各方面表现良好。 不重复评奖：即获得某奖项的员工不再参加其他奖项评选。 零售销售管理及销售人员特别奖 性质 奖项 度量 金额 评比对象 年度销售单项奖 超额奖 超额完成销售任务单位 按超过目标额（任务额）的2％计算 各柜组，各专卖店 销售明星奖 销售总量前3名 第1名 5