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超市商业计划书 　　　　一、xx市商业市场情况分析　　二、xx市零售业态现状　　三、xx市需要业态规模分析　　四、A、市场容量　　B、交通条件　　C、周边地区居民的特征因素　　　　五、超市经营构想　　第一部分：　　预估营业额及收支平衡点　　一、费用预估　　1、预估月营业额预估月营业额　　2、每月费用预估　　3、收支平衡点　　二、商场规划　　（一）商场配套用的规划　　（二）商场内部的商业计划书目录初步规划　　（三）运营方案　　（四）企划方案　　1、商用设备选型　　2、商用设施确定方案　　第二部分：　　超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。　　一、超市的文化主要表现为：　　1、超市使命　　2、超市政策　　3、超市策略 一枝笔写作事务所　　4、全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超投资公司商业计划书市道德规范的基础。　　二、超市使命　　1、公司使命-　　2、超市的使命-　　3、我们的员工　　4、我们的资源　　5、我们的目标　　6、我们的价值　　三、超市政策　　1、公司政策　　2、公司策略　　3、公司价值观　　4、公司价值旅行社商业计划书观是　　第三部分：资产　　一、经营理念：　　　二、关注顾客：　　三、企业形象：　　1、超市进行自我调整，坚持自己的特色，旨在成为低价零售业的领导者　　2、清楚和诚实的公众沟通，其重点是让顾客满意，并争取超出顾客的期望值。　　3、全面溶入当地环境,我们营运的商店将是最干净、最友善的。　　4、超市的投资反映了追标准商业计划书求简单效的愿望　　5、超市的员工以专业和积极进取的工作态度来强化超市的特色　　　　四、专业技能：　　1、专业技能是公司资产的关键部分　　2、本着专业精神，我们每个人都要凭借工作经验和符合公司政策的创造力来加强自己的专业技能　　3、专业技能的表现形式是简单明了的。每位员工都需参与专业技能的传输、运用和保护。　　五、营业额和市场份中小企业融资商业计划书范文额：　　1、营业额和市场份额的增长对于任何公司都是至关重要的：　　2、这意味着要预见顾客、竞争对手以及环境的变化。　六、卖场：　　1、场地的安排和卖场的组织都优先考虑顾客的舒适和迅速购买的需要：　　2、主要的原则是　　3、设备得到良创业商业计划书范文好的维护　　第四部分：人力资源　　一、组织：　　1、公司的人力资源结构取决于工作组织。公司鼓励平衡性和人员能力的发挥：　　2、工作组织随科技进步和经营特点的变化而变化　　3、超市投资改善工作工具，以提高效率、节约时间，更好地服务顾客　　二、培训：　　1、接受培训和培训他人都是首英语商业计划书格式要的任务：　　　2、在接受任何职位前，应先得到培训　　3、管理层级负责并控制培训事宜的进行　　三、晋升：　　四、薪酬：　　五、管理：　　1、授权、信心、控制是超市管理风格的基本原则。这种管理风格依靠员工的参与、积极性及意志力　　2、每位员工都要参与决定以何种方式达到他/她自互联网商业计划书己的目标，以及以何种方式评估他/她自己的工作绩效　　3、鼓励个人表达自己的想法　　六、互动交流：　　1、互动交流是超市任何层级的员工都需具备的基本意识：　　2、关注顾客能激发创造性，并可确保行为的积极主动性　　3、收集、检验和评估新的想法化妆品项目中小企业融资商业计划书。创新举措需受沟通决策制度的监督　　4、任何新方法都要遵循组织规则。新的工作方式和创新理念要经过国家级总部的审核　　七、沟通：　　1、内部沟通使公司更有活力。有效的沟通是成功的关键因素：　　2、信息必须是清楚、精确和可靠的：　　第五部分：商品　　一、种类：　　1、商品种类旅游项目中小企业融资商业计划书应满足顾客的选择。商品种类的搭配必须清楚、齐全、满足顾客需求且不断完善：　　2、商品种类包括一系列的价格和质量规格（最低价商品、共同商品、超市自有品牌商品、当地产商品），销量高的单品优先考虑　　3、标准化的商品种类应根据卖场的规模进行调整　　4、全国性商品组织结构应包括满足新的消费需求和顾客品牌策划项目中小企业融资商业计划书近期期望的产品　　二、质量：　　1、超市优先考虑商品的质量，由此而区别于竞争对手：　　2、商品的质量对于能否入选全国性商品目录，能否被收货部门接受，能否在卖场里销售，是至关重要的　　3、超市自有品牌的商品在质量、安全性、实用性上必须是完美无缺的　　4、卓越的质量可以确保顾客的忠超市项目中小企业融资商业计划书实度　　三、价格：　　1`、商品价格着重于顾客的利益和忠实度，也可能根据不同情况有所调整。定价可以优化整个程序：　　2、