20170405漯烟精神的反思2.docxVIP

传承升华漯烟精神 为企业文化注入新活力 近期，参加了全体中层干部会议，吕厂长在会上作了题为《漯烟精神的反思》的重要讲话，会后，我围绕“怎样传承升华漯烟精神，提升竞争力，打牢基础”开展了深入学习和思考，现将学习理解做以汇报。 一、一些思考 企业精神是企业文化的精髓，一个企业要生存和发展，就要有一种昂扬向上的企业精神；漯烟精神，是漯河卷烟厂生命肌体中不可或缺的重要组成部分；漯烟人从来没有在艰难困苦中退缩过、屈服过、沉沦过，而是知难奋进、百折不挠并最终在挫折中奋起，就是因为伟大的漯烟精神始终是鼓舞我们企业迎难而上、团结互助、战胜强敌与困难的不竭力量之源。不论是上世纪九十年代濒临转产，还是新世纪联合重组，亦或是近年来全国经济下行、行业四大难题凸显，漯烟人从来没有被困难吓倒，越是紧要关头，越是困难时期，越是能紧紧团结在一起，越是能爆发出战胜困难的强大力量。“直面困难、不畏强手、百折不挠、永不言败”的的确确是一代代漯烟人在70多年的企业发展史上展现出的精髓，展现出来的是最宝贵的，最精彩的，最震撼的优点。 凡事都有两面性，漯烟精神也是这样。我们要用马克思主义唯物辩证法辩证地看待。一个企业就像一个人，有优点亦有不足。以前，我们可能数年才会遇到一个困难，团结一致凝心聚力突击一段时间，咬咬牙就挺过去了。可是，凝聚力量同困难战斗会消耗巨大的能量，战斗之后就会需要一段时间来休养。就如同期末考试前学生经常突击复习，而考试后又会有一段时间比较懈怠。这倒不是说学生不努力了，而是人在经过了一个时期的紧绷之后，必然会出现的一种自然现象。再例如，某项工作上级检查前，我们全力以赴，在检查组来之前加班加点、风生水起做得滴水不漏，检查组一走，就会松口气，反正离下次检查还远，短期松懈由心而生。面对困难和压力，不是我们没有能力做好，而是我们发力的方式不对。我们要认识到，在国家和行业严峻的形势下，变幻莫测的市场不会向我们提前发通知，说我要变了你做好准备。企业的发展形势，完全没有预知的范围，没有捷径可走，更不会提前通知，形势的变化不会给我们充足的时间来做准备。现在我们几乎每年甚至每隔几个月都会遇到一个困难，频次增加了，如果还是用突击的心态和方式来面对接踵而至的困难和问题，迟早会乱了阵脚。若想在企业发展中赢得一席之地，我认为，当前我们面临的课题是如何将突击力转化为持久力。 二、一个实验 企业精神是企业文化的核心，而企业文化则是企业生存和发展的灵魂。在漯烟70多年的发展历程中形成的漯烟精神如何取精去糟，提升并转化成漯烟文化的核心，我想，这个实验中可能会对我们有所启发。那么，让我们从一个简单的实验说起。 科学家将五只猴子A、B、C、D、E，关在一个笼子里，笼子上面吊着一串香蕉，只要碰到香蕉，就会触动机关，朝整个笼子里喷水。 猴子刚被放进笼子，立即就有只猴子去碰香蕉，结果触动机关，全部猴子都被洒了一身水，其他四只猴子怒急，把这只猴子暴打一番，于是猴子们都不动了。过了一段时间，另外一只猴子又忍不住了，跳起来去碰香蕉，结果又开始洒水，其他猴子又开始打这个猴子，第一次被打的猴子，更是打得特别使劲。轮流打完一轮后，大家形成一个共识：香蕉不能碰，一碰大家都会被淋水，自己会被挨打。 这时科学家将其中的A猴子拿出来，换了一只a猴子进去，这只猴子刚想去碰香蕉，立刻被打了一顿，猴子a不敢动了。再轮流把B、C、D、E四只猴子换出来，分别换上四只新猴子，结果每个去碰香蕉的猴子都被打了一顿，最后尽管所有的猴子都不知道碰香蕉会淋水，但每只猴子都知道：香蕉不能碰，碰了就挨打。大家都不敢去碰香蕉。这样，“不能碰香蕉”的共识在猴子中间就形成了，猴子们对吊着的香蕉熟视无睹。 从上面猴子从想吃香蕉到最后不敢吃香蕉，我们看到了“不能碰香蕉”文化的形成过程，我们可以把这个文化的形成过程总结为以下七点。 1、树立理念：在该实验中，整体设计的要求是“不能碰香蕉”，如果违反这个要求，将会受到相应的奖惩。 2、建立主机制：这是设计给予的奖惩机制，只要有猴子碰到香蕉，全体猴子都会受到被淋水的惩处，即“碰香蕉被淋水”。 3、建立副机制：这不是由最初的设计所规定的，而是自发形成的。其他四只猴子在被淋水之后，自动自发暴打去碰香蕉的猴子，导致碰香蕉的猴子除了被淋水之外，还受到暴打，这实质也是一种奖惩机制。 在后来的阶段，猴子们由于碰不到香蕉，不会淋水，主机制不再发挥作用，因此被遗忘。但是碰香蕉的企图总会招致暴打，于是只剩下副机制在发挥作用。 4、 形成认知：通过轮流去碰香蕉，轮流挨打，而且一个比一个打得狠，最后所有的猴子都明白：香蕉不能碰，如果碰香蕉不仅会挨淋，还会挨打。甚至到后来，大家的认知演变为，碰香蕉会挨打，但不知道到底是为什么。 5、共同认可：所有的猴子不仅明白香蕉不能碰，而且都认可，自己不能碰香蕉、其他猴子也不能碰香蕉。