市政公司xxxx年度述职2资料教材.pptVIP

需要传达或交换的信息 述职人对自己业绩目标完成情况评述 主管对下属的工作行为的评价与要求 工作中的问题与解决方案 客观认定的本财年的业绩指标或目标 2010年工作述职 基本原则 围绕上财年的业绩指标 公平、公正、平等为原则 充分沟通的原则 需要输出的结果 述职人的考评结果 存在的问题及解决方案 新财年的考核指标与目标 主要流程 组织者、述职者、主评者、副评者 部门经理述职报告的撰写 目标陈述 主要KPI和MBO目标回顾 主要工作计划回顾 主要目标和工作完成情况（主要业绩）分析 主要KPI和MBO目标完成情况 主要工作计划完成情况 业绩动因分析 部门经理述职报告的撰写 问题分析 目标不能实现分析 主要工作计划偏差分析 经营管理问题分析 其他问题分析 改善措施 部门经理述职报告的撰写 自我评价 年度绩效指标自我评价 部门经理述职报告的撰写 个人素质评价：经营能力、管理能力、、领导能力、创新能力分析与评价 能否胜任职务评价 新年度目标、措施概要 主要目标简述 主要措施简述 根据上年度经验、教训，要特别的注意问题简述 部门经理述职报告的撰写 新年度部门管理工作要点 主管及关键岗位员工述职报告的撰写 工作岗位和工作职责陈述 主管及关键岗位员工述职报告的撰写 上年度主要工作目标和完成情况陈述 主要KPI和MBO（如果有）完成情况 主要工作完成情况 取得的主要