第三章管理目标与施工部署.docVIP

第三章 项目管理目标与施工部署 3.1本工程确定以下四大管理目标 1、质量目标：合格 2、工期目标： 我方承诺施工总工期为140天完成。 3、安全与文明施工目标：杜绝死亡、重伤及火灾事故，一般事故频率为1.5‰；创“安全文明工地” 4、管理目标： （1）成本管理：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。 （2）为用户服务：在施工中及竣工后将为业主提供至善至美的服务。“我们的服务，您的满意”的理念将常在我们合作的每一个细节，建造业主满意的工程。 （3）实现竣工“五个同步”：在工程施工中，我公司保证实现“五个同步”的目标。即工程竣工备案与工程竣工同步；技术资料与工程竣工同步；用户服务手册与工程竣工同步；工程维修手册与工程竣工同步；工程总结与工程竣工同步。 3.2、工程项目组织机构 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“佛山鹏龙利泰汽车专营店工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人，现场组织管理机构图。 3.3、各部门职责 (1) 项目经理 1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 2) 对工程的施工质量、进度、安全