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第四章 施工项目管理规划 第一节 工程项目管理规划 工程项目管理规划的定义： 定义： 综合性的 一个 整性的 总体计划。 全面性的 各种管理 职能 工作 对全过程中的 各种管理的过程 各种管理 要素 进行总体计划。 主要内容： ①目标的研究和目标的细化； ②范围管理和项目结构的分解； ③实施组织策略的制订； ④工作程序； ⑤组织和任务的分配； ⑥所采用的步骤、方法； ⑦所需要的资源的安排和其它问题的确定等。 规划的作用 是项目构思、项目目标更为详细论 证； 是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据； 业主和项目的其它方面（如投资者）需要了解和利用项目管理规划的信息。 规划的要求： ∵项目立项后，编项目管理规划 （属于重要工作） ∴应符合以下要求： 符合项目总目标要求： 管理规划是为保证总目标的实现而做的各种安排， ∴目标是规划的灵魂 符合实际情况的要求： 要有可行性，不能纸上谈兵。 业主的支持能力； 设备供应能力； 如 资金供应能力； 承包商现有手中的工程数量； 业主 ∴编规化时，必须经常 生产者（承包商、工程小组、供应商、分包商等） 做商讨，调查，不能闭门造车。 符合全面性要