会计的十种岗位.docVIP

会计的十种岗位：　　1.会计机构负责人（会计主管）　　2.出纳　　3.稽核　　4.资本、基金的核算　　5.收入、支出、债权债务的核算　　6.工资、成本费用、财务成果的核算　　7.财产物资的收发、增减核算　　8.总账　　9.财务会计报告编制　　10.会计机构内会计档案管理　　企业常设会计岗位：　　出纳、会计、会计主管 大中型企业经营管理组织系统较为复杂、生产经营规模较大、业务量较多，与此相适应，会计核算组织机构也较为庞大。如果此种类型企业的经营管理组织系统采用集权式，会计核算组织机构也就相应采用集权式管理。在集权式管理结构下，企业独立设置一个财会部，直接隶属于企业最高管理部门，并在其领导下直接管理整个企业的财会工作。 在财务副总经理或总会计师之下，设置平行的财务部和会计部，分别执行财务职能和会计职能。 在财务部、会计部分别设部门经理，负责管理各部门的日常工作；协调与其他部门的关系，向财务副总经理或总会计师报告工作。 财务部具体可设置下列部门： (1)资信管理科：具体负责信用政策的制定和执行，对应收帐款进行帐龄分析并对过期帐款进行催收。 (2)投资管理科：负责对企业各种投资进行预测，提出决策建议，对投资项目的现金流量进行估计并对其进行控制，对投资方案进行经济评价。 (3)规划科：负责制定企业利润规划，对利润计划执行和完成情况进行监督和评价；拟定企业利润分配政策,制定利润分配方案，并对已批准的利润分配方案组织实施。 (4)评估科：负责企业财务状况和经营成果的分析与评价，提出改善财务状况和提高经济效益的报告，负责对日常资金运营状况进行控制和监督。会计部具体可设置下列部门： (1)预算科：其职责是负责编制企业财务预算，包括现金预算、收入预算、成本费用预算、资本预算等，并负责各项预算执行情况的检查。 (2)出纳科：负责现金、银行存款的保管、出纳与结算,对现金预算执行情况提出报告。 (4)成本科：负责生产过程中的成本投入、耗费，费用分配，成本结转情况控制。 (4)资产科：负责材料、设备的选购、保管、发放、维护使用等情况的控制。 会计组织机构是开展和组织会计工作的职能部门，由会计人员组成。建立健全会计组织机构并拥有一定数量和素质的会计人员，是保证企业会计工作的正常进行，充分发挥会计职能、实现会计目标的重要条件。 1、该服务行业会计组织机构设计的特点：行业经营规模较大且业务量比较大，会计岗位分工比较细，按业务内容明细进行了详细划分，总会计师下设财务部经理和采购部经理，各个部门下面又下设各个组，各个组下面又分明细进行核算。企业经济业务繁多，以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂完成的一种会计工作的分工模式，有利于成本的结转，提高了管理效率。为了管理上明细核算采购与经营下设的各个明细的成本项目及时采取措施节约成本费用因此分工详细，内部分工明确具体，但及时反馈信息的速度会相对减慢，相应的对提高工作管理效率会产生一定的阻碍。 2、该制造企业组织机构的特点：企业会计机构内部控制制度较强，该公司除了重要的账务处理采用手工账簿备查或核算方便，手工做账已渐渐退出企业采用电脑账务处理所以下设了会计电算化系统；手工部分按照核算的内容进行了划分分工明确。核算程序相对上面的较简单使得工作内容相对容易多了提高了工作效率。适用于经济业务较少，规模较小。在财务主管下面设财务、会计、会计电算化，再分设各个具体的岗位便于核算。形成了多重监督体系，使分工明确，有利于加强企业的内部监督。 3、该集团企业属于一个规模大负责的业务都是大的业务核算，核算的内容分工明确详细的账务处理不再需要处理只需要总部的账务处理，是对各个分公司的核算内容进行收集与整理编制总的。只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种会计工作的分工模式，有利于加强财务管理，使收集的信息更加准确，也使将来的投资项目的预算更加准确。该企业采用这样的组织机构不仅效率提高管理上核算更加精确同时也为企业和外界提供了分析的资料，这种机构有利于将核算复杂的企业简单化，更利于企业的发展。