制造型企业ERP项目需求分析.pdfVIP

企业为什么要上ERP ，陈启申说：应用ERP 的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP 而上ERP ，企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状来有选择地实施ERP 系统，而不是盲 目地根据厂商提供的“ERP 一二三” 的方法来构建企业的信息化管理系统。 所谓的“ERP 一二三”，是用友在2006 年针对制造企业的信息化建设提出的概念，“ERP 一”是指财务和 进销存模块，“ERP 二”是在“ERP 一” 的基础上增加物料清单、生产计划等模块，“ERP 三”是在“ERP 二” 的 基础上增加车间管理、成本管理、管理会计等模块，从而全面实施ERP 系统。 陈启申指出，上ERP 主要是为了解决传统手工管理模式背景下的企业管理问题。这并不是说“ERP 一二 三”是一个错误地指导企业实施信息化的思想体系，但由于制造业企业存在的问题千差万别，一个企业哪个 方面有问题，就应该上相应的ERP 模块，这样才能在控制成本的前提下有针对性地快速解决问题。让所有 企业都沿袭一、二、三的步骤来实施ERP 是不现实且不合理的。 所以，在实施ERP 前，对企业进行需求分析是非常重要的，而需求分析，首先要从企业的管理诊断开 始。 我所在的公司是一个按订单生产的离散制造型企业，属于电力机械制造行业，我把我在实施ERP 中， 对企业的需求分析做一