浅谈施工企业项目成本管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈施工企业项目成本管理 　　摘要：本文结合多年工作经验，对施工企业项目成本管理谈一些体会。 　　关键词：施工企业项目成本管理 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 　　随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心。本文结合多年工作经验，对施工企业项目成本管理谈一些体会。 　　一、施工企业项目成本管理内涵1、施工企业项目成本管理的内容和特点项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。2、施工企业项目成本管理的现实意义和目的目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要