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···· ···· --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 培训学校可行性报 告 篇一：培训学校办学可行性报告榆林市兴华教育办学可行性报告一、项目的提出 二十世纪九十年代初，我国民办教育事业开始兴起并蓬勃发展，国家对民办教育也采取了政策扶持，开辟多种渠道吸引社会力量办学。《社会力量办学管理条理（试行）》、《民办教育促进法》的颁布，为民办教育的发展提供了法律保障。 为了适应社会主义市场经济发展的需要和经济全球化对人才的需求，兴华教育充分利用资源优势，为社会提供优质的教育服务，让榆林市适龄学生享受到优质教育服务。 二、市场分析 榆林市经济分析：榆林市经过二十年的改革开放， 走在了全国经济的前头， 1 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 积蓄了大量的经济资源，保持着经济的高速发展，经济潜力很大，人均收入处于全国前列，造就了一大批具有中高资产阶层，这是一个经济实力很强的群体。 消费观念分析： “望子成龙，望女成风”是中国人的传统， 家长特别注重对孩子的教育和投资。都希望子女能接受良好的教育。 办学的地域及生源分析：各校区附近均有大型住宅区，人口稠密。交通比较便利，生源的覆盖面较大。 榆林市教育文化氛围浓。正在创建教育强区，有比较好的政策支持。 三、办学资源分析 资金优势，经过了多年创业，积累了资金，而且具有融资的能力，有足够的资金做保证，具有可持续发展的投资条件。 人才优势。兴华教育是由王慧慧创办，现拥有一支高素质的管理队伍和骨干教师队伍，有擅长筹备中小学生补习学校创业人员，有擅长精细管理的管理 2 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 人员，并且有比较多的教师资源储备。内部有专职的督导人员进行教育督导，充分利用优质的人力资源培训教师队伍。教育理念的优势。校长和管理干部都是科研型，专家型，复合型的人才，不但有校长的经历，而且有成功的管理经验；都有教育科研成果和先进的教育理念，工作具有开拓性、创造性。 四、组织机构 兴华教育的规模： 领导班子；校长 1 名，副校长 1 名。 管理体制；董事会领导下的校长负 责制。 五、财务分析 投资估算：兴华教育建筑面积约 1000 方米，由王慧慧投资，预计总投资 万。学费收取将按榆林市物价备案的标准收取争取 5 内收回投资。 六、学校的经营管 理 1、率先发展初中 在投入一般的情况下创办民办补习 3 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 学校，认为应该以初中为突破口，率先发展初中。只要管理者懂教育学，懂管理，通常五年之内，即可以在学校当地办出较好的成绩，赢得社会的肯定。进而使学校进入生源和办学效益的良性循环。而当初中品牌完全创出之后，就可以抓住时机，创办高中部。当然也可以选择集中精力办好一所初中补习，而不分散精力涉足其他学段的教育，一切视具体情况而定。 2、师资队伍建设 学校教育要运行良好，师资队伍建 设至关重要。恰当的师资队伍的年龄结 构比例，老中青应该是大约 1：3：2。但 如果从成本和教师队伍的整体现状考虑，近年来大量本科师范院校的毕业生走入社会，而公办学校师资趋向饱和，起点不高的民办初中，大量招聘优秀师 范 本科毕业生，师资队伍以中带青也是可行的选择。 师范大学优秀的毕业生，担负初中的教学教育的任务，在有经验 4 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 的中年教师的指导和帮助下，一般只需要几个月多至半年，即可胜任工作。可以说，只要招聘方（校方）有眼光，懂教育，招聘到并在较短时间内培训出一只称职的、乃至优秀教师队伍，不是多大的难题。 以青年教师为骨干， 建设教育队伍，其好处起码有以下几个方面：首先是物美价廉，聘用青年教师，工资支出相对较低；其次，青年教师没有经验，便也没有偏见，不会固执己见，可塑性强；再次，青年教师风华正茂，血气方刚，工作热情高，精力充沛，更适合民办学校全方位管理的工