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公司人力资源竞聘上岗 实施方案 （讨论后） 二〇〇三年八月二十八日 1 目 录 一、 竞聘上岗的主要原则 二、 竞聘职位及确定原则 三、 竞聘上岗人员的资格要求 四、 竞聘上岗的主要过程 五、 对竞聘上岗人员的挑选方法 六、 竞聘上岗人员的培训和安置 2 在公司组织机构精简和部门职位设置调整过程中，为选拔公司内部优秀员工，给 员工提供公平的工作和晋升机会，引入并建立职业发展的竞争机制，形成员工内部流 动和外部流动的通道，为员工的职业生涯发展提供帮助，公司决定对 31 个管理职位 进行竞聘上岗，具体竞聘上岗的实施方案如下： 一、竞聘上岗的主要原则 为达到竞聘上岗的主要目的，保证员工竞聘上岗的顺利实施，竞聘上岗应遵循以下原则： 1．自愿原则，尊重员工对竞聘职位的选择，体现员工的兴趣、能力与职位工作 的最佳配合，在符合基本条件的基础上由员工自主选择竞聘的职位。 2．内部流动原则，倡导员工内部流动，引导员工承担更重要的和具有挑战性的 工作，实现员工的职业发展，经过竞聘上岗的评价和挑选，符合条件要求的员工，经 顺利交接后，到新的职位工作，按新职位的薪酬标准支付薪酬。 新的职位试用期为 3 个月，试用期满由直接上级进行绩效评价，评价合格后正式 上岗。 3．公平和竞争原则，为保证竞聘上岗的公平性和竞争性，聘请咨询公司设计竞 聘上岗的实施方案和具体挑选评价方法。 4．承认员工过去的人力资本投入和贡献，参加竞聘上岗员工的受教育程度、工 作经验以及工作的绩效作为评价的部分内容。 5．保留关键职位的核心员工，关键职位工作的核心员工，在本次竞聘上岗后， 保证有接替人选或经培养后有接替的人选到职后，再到新的职位工作。 二、竞聘职位的确定原则 1．空岗位及新增岗位; 2．职责变化较大的职位; 3．原来不属于竞聘上岗的职位; 4．岗位合并，定员减少的职位; 5．2003 年竞聘上岗的及职责没有变化的职位本次直接聘用。 具体竞聘上岗的职位和人数见下表： 3 竞聘职位及招聘人数 序 部门 招聘职位 人员现状 招聘 招聘原因 报名人 直聘职位 号 人数 数预测 1 总经理工 秘书 1 原为空岗 2 文书 1 作部 7 行政主管 陈贺梅 1 职责增加定员少 2 档案主管 2 田春艳 1 审计主管 王 莉 1 定员少 1 人 2 姜世方 2 人力资源 原不属于竞聘上 绩效主管 1 部 5 培训主管 李力 1 2 薪酬主管 1 岗 保险主管 1 3 财务产权 原不属于竞聘上 预算会计 1 部 6 核算会计 莫 娟 1 2 核算会计 1 岗 资金会计 1 出纳 吴力猛 1 原不属于竞聘上 2 岗 4 企业文化 企业文化主管 周 群 1 职责变化 2 部 4 许贤波 党群工作主管 1 职责变化 2 郭云龙 综合治理主管 董 钊 1 职责变化 2 5 经营管理 计划分析主管 1 原不属于竞聘上 2 部 5 岗 齐颖慧 原不属于竞聘上 合同主管 杨跃琼 1 2 岗 赵永莉 市场营销主管 1 原不属于竞聘上 2 岗 综合统计主管 沈丽萍 1 职责变化 2 6 安健环部 健康环保主管 刘志红 1 岗位合并职责变 2 经理助理暂 16 刘颖 化 空 技术监督主管 石立斌兼 1 职责变化 3 安全主管 1 检修项目主管 徐可志 1 职责变化 3 运行节能主 管 1 风险评估主管 王祖强 1 原不属于竞聘上 1 电气 1 岗 检修技术主管 张卫平 李保国 4 职责变化 12 热工 1 李 涛 潘继真 信息技术主管 1 原为空岗 3 物资管理主管 1 原为空岗 3 7 发电运行 管理人员 5 职责变化 15 化学、电气 部 8 设备维护 点检长 3 9 燃料、除灰、 部 土建 招聘岗位 31 77 合计 4 三、竞聘上岗的资格要求 任职条件分为基本任职条件和专业任职条件： 1．基本任职条件为： （1）受教育程度：为中专毕业及以上。 （2）工作经验：本企业两年以上工作经验。 （3）业绩和表现要求：2003 年上半年绩效评价结果达到标准。 基本任职条件是竞聘上岗的基本资格，具备以上三项基本资格中两项的可以参加 竞聘上岗。 注：绩效评价为优秀的人员不受以上条件限制。 2．专业任职条件见职位说明书。 四、竞聘上岗的主要过程 1．对公司所有的职位进行工作分析，形成职位说明书，内容包括职位基本情况、 职位目的、职位职责、职位要求标准、内外部沟通关系，应具备的知识和技能（包括 受教育程度、工作经验、本专业和相关专业的知识技能等），应接受的培训、职业发 展通道、工作环境以及职位的薪酬等级和薪酬幅度。在职位说明书的基础上，确定竞 聘上岗的基本条件要求。 2．对现有任职人员 2003 年上半年的工作绩效进行评估，评估内容主要包括工作 业绩和行为表现、评估结果可以分为 S（优秀）、A（超出绩效标准）、B（