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我的校招总结范文 　　 　　“新起点，迎接新未来”伴随着集团人力资源战略规划布局的展开，集团拉开了20xx年校园招聘的帷幕。历时数月，校招取得成绩同时，也存在较多不足，现做总结如下： 　　 　　一、前期筹备阶段： 　　 　　(一)存在问题： 　　 　　1、启动时间较晚：校招在集团启动时间较晚，集团招聘团队人员配置较少，导致每类储备岗位的胜任力素质模型未做明确区分;其次时间限制未能就内部面试官进行简单培训;再者校招方案研讨时间短，流程瑕疵未做修正。 　　 　　2、环节缺失：前期筹备阶段应包含集团储备岗位调查-研讨-确认，校招方案确定，面试官确定，校招甄选流程确定等环节。集团校招目前只停留在储备岗位收集、方案制定环节，而甄选流程设计缺失，面试流程简单。面试官为临时抽调，面试问题设计个人偏好强烈，有效性和针对性不强。 　　 　　3、测评流程错位：集团历年将校招测评环节放置末尾，作为最终录取人员参考的依据。但测评的目的在于为企业招聘、选拔、晋升、考核、培养提供科学依据，在简历初筛后进行北森的素质测评，能更能清晰的展现每位同学优劣的素质维度。为压力测试环节提供针对性最强的考评依据。 　　 　　(二)改进措施： 　　 　　1、提前启动时间，增加校招团队配置。 　　 　　2、完善校招总体流程和甄选环节。 　　 　　做好储备岗位调查，明确每类岗位的核心胜任力素质;做好总体流程图