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ERP沙盘模拟课程分析报告 学院 工商管理 班级 管理0802 组别 E组 实验人员 张雪彬、张恩锋、张云鹏、崔维、蒋书梅、谢思宇、赵叶春 实验前期规划：（500字以上） 我组的实验前期规划，主要有学习、熟悉规则与企业战略制定两方面 1、学习规则 我组所有成员都是第一次接触ERP沙盘模拟课程，所以在实验开始之前快速熟悉规则，以便在将来的经营中灵活合理运用，是取得超前竞争力的关键。因此我组成员在这方面的学习高度注意。在张老师与屈老师的细心讲解下，我组成员均很快熟悉了规则。 2、企业战略 企业战略是一个企业持续经营的灵魂，是指导企业在各个层面做出正确决策的依据。在我组成员熟悉规则以后，举行了多次会议讨论，制定企业战略，并根据行业环境的变化进行战略转变，为我组的模拟经营提供了正确的思路。 （1）公司级经营战略 公司级经营战略将从根本上影响企业的生存和未来的发展道路。因此我组成员对此非常慎重，经过多次讨论，我们决定： 企业的经营目标是：最低目标不破产，最高目标成为第六年中权益最高的一组。 企业从事的业务是：前两年主打P1产品，开发市场和P2产品，后期主打P2产品。 （2）部门级竞争战略 由于绝大多数组会采取产品组合的销售策略着重于某一市场的销售最大化，通过成为市场老大降低广告费用从而间接提高权益。我组为了走出一条不同寻常路，决定主打某一产品从而避免和其他组在同一市场上的恶性竞争。通过分析