银行员工行为管理的思考.docxVIP

···· ···· 内部管理能力建设 责任编辑：黄瑞峰 加强银行员工八小时外行为管理的思考 □黄 庆 摘要： 加强银行员工八小时外 、网点外的管理监督，是进一步强化对银行干部员工管理教育和监督重要手段，也是新形势下急需研究解决的拓展管理领域 、完善监督机制 、防控风险案件的重要课题  。  的 一、银行干部员工管理现状及存在问题 摸索经验，求得实效 。 （一）完善管理架构建设，进一步加强员工八小时 近期以来，农业银行江阴市支行针对员工管理， 内管理。按照上级行要求，支行设立网点管理部，由专 先后出台了 《进一步明确考勤管理有关规定 》、干《部 职纪委书记直管，重点抓好网点员工行为管理 。对全 员工重大事项和外出报告制度 》等管理办法 。从这些 行营业网点配足配强经营班子成员，明确分工 、相互 管理办法来看，主要还是停留在员工八小时以内的管 监督、相互制衡约束 。对上级行提升网点功能的 15 个 理，对八小时外的员工行为管理制度建设尚不健全 。 规定动作，加强督导与辅导，确保执行到位 。进一步实 而员工八小时外的行为与八小时内存在着必然的联 施管理责任制，做到一级抓一级，层层负责 、层层落 系，往往是八小时内的未了事宜恰恰是前因，有一定 实。各级领导班子坚持两手抓，一手抓加强各项业务 的迹象可循 。因此，对员工八小时外和八小时内的管 发展，一手抓干部员工行为管理 。同时，强化