房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析讲课资料.pptxVIP

房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析 分析人：武汉大学老李 随着房地产“去库存”演变为“涨价去库存”，货币蓄水池目标达成后又限购限售加码，从去年到今年市场降温趋势明显，“黄金”到“白银”的时代真正到来。 重压之下, 不进则退, 谋求生存还是谋求发展已不再界限分明，几乎每家房企都在积极布局战略转型。从“互联网思维”到“轻资产嫁接”，“跨界”之风席卷整个房地产行业，固有的模式与思维正经受着创新风暴的洗礼。 房产企业如何积极谋求商业模式、赢利模式的转型，从“重资产化”向“轻资产化”、从“公司+雇员”向“公司+平台”、从“输出资本”向“输出管理”的方向转变，将公司打造成“利益共同体”和“命运共同体”，提升公司的竞争力，实现企业的可持续发展，是摆在房产企业面前的重大课题。 前 言Introduction 01 房产项目跟投机制产生背景 房产项目跟投机制产生背景 外部环境的变化 政治环境 经济环境 社会环境 技术环境 房产新政频出，限购限售为主旋律； 强调创新，以创新驱动经济增长； GDP增长从8到6.5，进入稳定增长新常态； 通货膨胀维稳； 房地产行业从黄金到白银，边际收益递减； 社会思想转变，顾客需求日益多样化； 互联网日新月异，信息透明化； 新技术、新模式出现，不断被应用到房地产行业； “互联网+” 、“跨界” 倒逼房产行业转型。 在经济新常态下，企业需要搭建稳定与灵活兼备的敏捷组织，