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打破复杂旧框框 回到第一步 成功完成前面的4步后，绝不能松懈，我们还要从头开始。如果惰性成了公司成长的制约因素，那就可怕了。懒人既不能治愈自己的懒病，也是讳疾忌医的。现实就是这样，要不断努力，不能停顿。TOC的语言称为POOGI（Process Of On Going Improvement，意为“持续改进”）。 这个小案例相信可以使您从中看到系统改善的整个过程，并体会“聚焦五步骤”的威力。 在实施TOC时，最重要的是能否找到这个“制约”，然后为制约因素松绑。但当你突破一个约束以后，一定要重新回到第一步，开始新的循环。就像一根链条一样，你改进了其中最薄弱的一环，但又会有下一个环成为最薄弱的，因为“今天的解决方案就是明天的问题所在”，而这这个道理恰恰是企业主所忽视的。 当然，这只是TOC制约法体系中的第一部分。TOC制约法还涉及思维流程、有效产出设计、通用解决方案、如何使用新技术等内容，它是可以使企业持续改善的工具。 打破复杂旧框框 TOC的九条原则 (1)平衡物流，而不是平衡能力 (2)非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的 (3)资源的利用和活力不是同义词，利用是指资源应该利用的程度.活力是指资源能够利用的程度 (4)瓶颈上一小时的损失，则是整个系统一小时的损失 (5)非瓶颈上获得一小时的节约是毫无意义的 (6)瓶颈控制着库存和产销率 (7)转运批量可以不等于加工批量 (8) 加工批量应该是可变的，不是固定的 (9)安排作业计划应该同时兼顾所有约束，提前期是作业计划的结果 全球三大管理理论 制作人：罗星 一、瓶颈理论 二、精益生产 三、六西格玛 瓶颈理论（TOC） 目录 1、TOC简介 9、聚焦五步骤案例 2、TOC理论 ?找出瓶颈 3、TOC四大假设 ?挖尽瓶颈 4、TOC三大基础工具 ?迁就瓶颈 ?有效产出会计TA ?打破瓶颈 ?聚焦五步骤F5 ?回到第一步 ?思考程序TP 10、TOC的九条原则 5、TOC的应用领域 6、巴玛TOC的应用领域 7、TOC理论的发展 8、TOC的应用 ?基本解析 ?打破复杂旧框框 9、聚焦五步骤案例 1、TOC简介 TOC（Theory of constraints），中文译为瓶颈理论，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。 总之，TOC是简单而有效的常识管理，教导人们清晰思考的方法，改善组织目标。 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 高德拉特（Eliyahu M. Goldratt） 艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)是以色列物理学家、企业管理大师、哲学家、教育家、国际高德拉特机构创办人。 高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”，勇于挑战企业管理的旧思维，习惯打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。他曾被《财富》杂志称为“工业界大师”，被《商业周刊》形容为天才。他发明的 TOC 制约法(Theory of Constraints)为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括国际商业机器(IBM)、通用汽车(GM)、宝洁(ProcterGamble)、ATT、飞利浦(Philips)、ABB、波音(Boeing)等。 2、TOC理论 TOC认为，任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的瓶颈。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最薄弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门