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講義の計画と進め方 目次 目次 1　参入方法について 1　参入方法について 目次 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 目次 3　グローバル展開先の検討事例 2　グローバル市場への参入検討プロセス 3　グローバル展開先の検討事例 2　グローバル市場への参入検討プロセス 2　グローバル市場への参入検討プロセス 3　グローバル展開先の検討事例 3　グローバル展開先の検討事例 参考資料一覧 * ICT　Venture Global Management Program ICT　Venture Global Management Program Chapter 6 － 学習要綱 － ICTベンチャー?グローバル?マネジメント?プログラム 参入方法について * 総務省 情報流通行政局　情報流通振興課 第6章参入方法について 参入方法の検討は、ビジネスケース検討、意思決定、活動計画作成の3つのプロセスによって構成される。グローバル展開にあたって検討可能なすべてのビジネスケースを作成し、それぞれの事業性を評価することで意思決定し、それらを実行するための計画を策定する。 ビジネスケースとは、自社の競争戦略に基づいた展開先への参入形態のオプションであるビジネスモデルと、それを機能させる収益モデルから構成される。これらを基に作成した収支計画をシュミレーションすることで、ビジネスケースを検討する。 事業価値の意思決定にあたっては、当クラスでは一般的に用いられる4つの経済価値評価指標を紹介する。各評価指標は、その評価視点がそれぞれ異なるため、それぞれの特性を踏まえた上で、自社の状況やグローバル展開への方針に応じた評価指標を設定し、評価することが重要である。 参入可否、参入形態を決定後、継続的、計画的な活動を遂行するために具体的な活動計画を策定する。 当クラスでは、韓国オンラインゲーム開発会社の日本市場参入事例を通して、グローバル市場における参入戦略を学ぶ。 グローバル市場への参入形態の選択と、活動計画(事業を展開する国を選定し、具体的な参入形態を決定)作成にあたってのプロセスとその手法について理解する。 章タイトル 授業概要 授業内容とディスカッションポイント テキストの図表一覧 学習目標 参入方法について 当クラスの目的と留意点 参入方法検討におけるプロセス グローバル市場への参入検討プロセス ビジネスケース検討 意思決定 活動計画作成 グローバル展開先の検討事例 －韓国オンラインゲーム開発会社の日本市場参入事例－ グローバル展開に向けた参入方法の検討 ビジネスケース検討 意思決定 活動計画作成 1.0 当クラスの目的と留意点 2.0 参入方法検討におけるプロセス 3.0 ビジネスケース検討 4.0 ビジネスケース検討　-競争戦略の整理- 5.0 ビジネスケース検討　-ビジネスモデルの作成- 6.0 ビジネスケース検討　-収益モデルの作成- 7.0 ビジネスケース検討　-輸出型の場合- 8.0 ビジネスケース検討　-為替リスクについて- 9.0 ビジネスケース検討　-ライセンシング?フランチャイジング型の場合- 10.0 ビジネスケース検討　-現地法人型の場合- 11.0 ビジネスケース検討　-収支計画作成- 12.0 ビジネスケース検討　-Feasibility Study- 13.0 ビジネスケース検討　-収支シミュレーション例- 14.0 意思決定　 15.0 意思決定　-経済価値評価指標- 16.0 意思決定　-経済価値による事業性評価- 17.0 意思決定　-事業性評価の3つのポイント- 18.0 活動計画作成 19.0 活動計画作成　-単年度の予算?計画の作成-　 20.0 グローバル展開に向けた参入方法の検討 21.0 グローバル展開に向けた参入方法の検討 22.0 ビジネスケース検討 23.0 ビジネスケース検討　-日本参入ビジネスモデル作成- 24.0 ビジネスケース検討　-日本参入収益モデル作成- 25.0 ビジネスケース検討　-収支計画例- 26.0 ビジネスケース検討　-収支シミュレーション例- 27.0 意思決定　-経済価値