PMBOK-第5版-pmp第五版输入输出工具汇总表.docxVIP

知识领域 过程名称 过程目的 输入 工具与技术 输出 启动过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求，授权项目经理在项目活动中使用组织资源 1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产 1.专家判断2.引导技术 1.项目章程 项目干系人管理 识别干系人 识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功之影响力 1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产 1.干系人分析2.专家判断3.会议 1.干系人登记册 规划过程组 项目整合管理 制定项目管理计划 定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划 1.项目章程2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产 1.专家判断2.引导技术 1.项目管理计划 项目范围管理 规划范围管理 创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围 1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产 1.专家判断2.会议 1.范围管理计划2.需求管理计划 收集需求 为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求 1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册 1