班组培训管理制度.pdfVIP

班组培训管理制度 为保障运行检修班班组培训工作的开展， 提高班组培训的针对性 和实效性， 使班组培训工作真正起到提高班组人员素质的作用， 提高 班组工作能力的作用，特制定本制度。 1、班组的培训每月应不少于一次，如有工作安排未进行的可以 在第二个月进行，但不得有遗漏。 2 、班组培训的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性， 要从解决班组工作中存在的问题和个人的不足之处着手， 切实提高班 员的素质。培训工作可结合送电线路等级工考试内容及电业安全工作 规程及制度、现场实际操作培训。班组培训的形式应多样化，如：专 题讨论、专业技术人员讲课、现场操作培训、参加学习、安全工器具 的检查、事故分析等。 3、班长和班组技术培训员每月根据本月工作的主题内容积极商 议，作好充分准备。班组培训工作原则上由班长主持。在开展培训工 作时，班长和班组安全员要调动好班员的积极性， 正确引导班员围绕 主题开展活动。班组的培训记录要真实反映学习的情况。 4 、班组在完成培训工作后，应向领导汇报培训情况，如有需要 应请领导到现场点评。 5、班组培训的开展和记录应按以下几个步骤进行，培训记录由 班组技术培训员负责： ① 明确培训的主题内容； ② 讲清培训的目的和要求； ③ 说明进行此次培训的步骤和注意事项； ④ 培训工作的实际开展情况； ⑤ 培训工作的讨论、小结。 6、班组培训工作每个季度进行一次考试，考试内容将围绕一个 季度的培训工作进行， 如有不合格的人员可以重做一次， 重做一次扣 30 元作为班费。 7、7、班组每月对个人的培训记录进行检查， 必须做到有学习有 记录，缺一次记录扣 50 元，责令在两天内重新进行记录，如再次检 查有问题将累加扣罚。 班组培训所有班员必须按时到场， 如有未到者 必须有原因，无故不参加培训学习的人员每人扣 50 元/ 次。 二〇一〇年一月八日