质量、安全管理制度.pdfVIP

华源上海城一期三标段工程 质 量 安 全 制 度 通州建总集团有限公司 苏州分公司 2004 年 12 月 华源上海城一期三标段工程 为促进苏州分公司项目部的管理水平、 树立企业形象、 强化质量 安全意识， 苏州分公司针对工业园区城市广场工程特点， 对项目部进 行以下质量和安全交底，项目部必须严格执行。 一、工程质量 工程质量是企业生存的根本，项目部必须树立“百年大计，质量 第一”的质量意识，保证工程质量达到合同要求（优良） ，争创苏州 市“姑苏杯”。项目部必须建立以项目经理为首的质量领导小组，对 工程质量进行监督和控制。 （一）、建立健全质量管理制度 建立健全质量管理工作制度是工程质量的根本保障， 项目部必须 明确每一个管理人员质量管理的责、权、利，在施工的全过程中严格 按照质量体系有效的运行。 1、 技术交底制度 项目部在施工中应严格控制进行技术交底制度，对每个分部工 程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底程序是：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长进行交 底。在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。 每个 施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记 录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技 术交底活动。 2 、 材料、成品、半成品的验证和进行验收制度 材料、 成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量， 对此在施工 中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。 材料、 成品、半成品在进场前应对供货提供的质检资料、 产品合 格证、样品进行验证，根据要求取样试验，如合格后方可进场。 材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格 后应按货物的特殊性及要求进行存储， 并做好标识。 不合格者不得在 工程中使用，也不准堆放在现场，必须有立即清运出场。 3、 施工工序的“三检”制度 施工过程中应严格控制坚持自检、 互检、专职检验制度， 并做好 文字记录， 作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检， 在工序交 接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可报监理单位 验收。 4 、 质量否决制度 在施工过程中不合格的分部、 分项工程坚决推倒重新施工， 不合 格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。 坚决实行质量一票否决制度。在施工中保重到以下几个方面的坚持： （1）、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来， 决不迁就。 （2 ）、严格坚持按施工规范、 规程操作， 克服管理和操作上的随 意性。 （3 ）、严格坚持施工正确程序， 杜绝打乱仗现象， 形成有机统筹 的良性循环局面。