生产受控管理工作培训.pptVIP

* * 生产受控管理体系介绍 生产受控管理体系的形成 生产受控管理体系的内容和概念 建立生产受控管理体系的意义 * 建立生产受控管理体系的意义 形成了统一的中国石油炼化企业安全生产管理制度体系。 实践证明：以“理念先进、以人为本、科学规范、严格精细、程序受控、步步确认、持续改进”为精髓的西太石化生产受控先进管理经验，完全符合炼化企业实际，在实践中显示了较强的生命力，是我们多年想找而未找到、现在找到了且必须认真实施的科学管理办法。 —摘自段总在部分炼化企业生产受控先进管理经验座谈会上的讲话（2007年2月6日） * 目 录 生产受控管理体系介绍 实际落实过程中需要强调的问题 1、一定要抓好确认工作，决不允许这边确认，那边原来怎么做，现在还怎么做。再简单的工作，需要确认的我们一定要确认，我们要求就是以防万一，出一次万一后果可能就是不堪设想。 2、我们抓生产受控一定要和QHSE等工作有机地结合在一起，所有工作要全盘考虑，要将这些工作真正地结合在一起，我们抓生产受控要简明规范，不要繁杂无序，不是越多越好。 需要强调的几个问题 3、操作卡的使用问题 操作卡能否正确使用是我们抓好生产受控工作的重点工作，这项工作抓不好，其它工作就不能发挥作用。那天在你们厂开座谈会，王厂长说过的一句话说出了生产受控工作的关键，“编卡难，人卡结合更难”。一方面要求我们的员工必须