生产运作管理复习.pptVIP

A B D C E F H G I 10分钟 11 5 4 12 11 3 7 3 节拍R=480分钟/40件=12分钟/每件 Nmin= ∑t／R =66/12=5.5=6个 效率=66/6*12=91.7% 工作地6 工作地5 工作地4 工作地3 工作地1 A B D C E F H G I 10分钟 11 5 4 12 11 3 7 3 工作地2 第九章 供应链管理 1、供应链管理的目的——把整条“链”看作一个集成组织，通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。 2、供应链管理的主要对象——物流、信息流、资金流 3、采购管理的意义——降低物料成本和库存成本 4、采购管理的主要内容①接受采购要求或采购指示②选择和管理供应商③订货④订货跟踪⑤货到验收 5、采购物料的分类模型——重要物料、战略性物料、一般物料和瓶颈物料 6、风险吸收——多个地点需求总和的变动性小于各个地点需求的变动性。 7、牛鞭效应——指订货量的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断地增大 8、产生牛鞭效应的原因①多级需求预测②批量订货③价格波动④产品短缺时按比例供应的策略 9、减小牛鞭效应的对