日式管理参观学习day1日志.pptxVIP

6-30日，西安万科曲江项目部、工程管理部、质量组、采购管理部、设计部代表共10人及曲江日式管理2.3标段总包代表共5人，总计15人一行抵达日本前田建设公司进行为期5天的参观学习，以下是本次参观学习第一天7-1日的见闻和要点总结。 ;外架防护 ;早会 ;安全帽后的防暑垫 ;早会后工友相互检查安全劳保配备及身体健康状况 ;总包向优秀分包颁奖 ;各班组介绍当日的人员部署和主要工作 ;连续安全施工工时及目标连续安全工时 ;安全宣言 ;易吊装和搬运的仓库 ;主体立模警示 ;公共电井到户内的主要管线预埋 ;主要管线过梁预埋 ;板面浇注标高控制条 ;施工缝—使用塑料袋+带钢丝的夹心海绵 ;施工缝分割主要材料—带钢丝的夹心海绵 ;垂直度控制 ;模板和钢筋绑扎小配件集中挂在靠近作业面的建筑边模板上，需要时取用 ;楼梯间水暖立管预留套管放线 ;电管放线定位 ;风管穿梁预留 ;下返梁撑起绑扎好再落位 ;箍筋间距控制卡;午间工长碰头会 ;午间讨论会 ;吊钩当月安全颜色代码—红色 ;履带吊作业半径对应的吊举重量 ;安全生命线 ;车辆作业区域围挡 ;满铺钢板的焊接 ;晚间讨论会 ;7-1要点汇总 1.视觉的冲击打开了以往传统施工的定势思维。 2.日本前田建设并无专门的质量控制人员和专职的安全人员，却能把质量控制的远高于国标；安全事故率极低，靠的是全员的参与和对规章制度的严格执行。安全，质量是大家的，人人都是质量工程师，人人亦是安全工程师。主动沟通，固定地点、时间点交流意见，持续更新，防患于未然。 3.安全第一。早会期间各班组工人相互检查，确认健康状况，增进对协作的信任并大大的降低安全事故风险。 4.合理的工具可以在很大程度上提高工人的效率，降低劳动的强度。