企业经营管理优秀实践案例例子81绩效量化技术资料教材.pptVIP

8+1 绩效量化技术 目录 传统考核与量化考核的比较 1 绩效量化8+1概述 2 绩效量化八因素的运用 3 绩效考核系统的执行 4 传统考核与量化考核的比较 1 内容 形式 优点 适用情景 传统考核 工作的质、工作的量、工作态度、工作能力 定性化的打分方式 考核范围更广、更能反映被考核者自身存在的问题和潜质 引导、教育、培训，不与物质利益挂钩 量化考核 业绩考核指标设计成可以衡量的KPI，用具体数值、比率、时间等作为考核标准 量化考核为主，与定性考核相结合 真实客观的反映员工的绩效，使企业管理者发现很多具体的问题 考核结果和培训、奖励挂钩。 具体而言，传统考核和量化考核有三个方面的区别： 传统考核 简单填写定性的表格 更多的时候是自己与别人比较 强调形成结果的因素，如德、能、勤 量化考核 围绕目标的数据化定量考评 责任者主要是与工作目标比较 强调结果本身 传统考核与量化考核的比较 1 八因素 归纳考核项目 列出计算公式 界定项目内涵 确定项目目标 权重项目分配 制定评分规则 定位数据来源 区分考核周期 8+1 一张表格—— 绩效计划表 绩效量化8+1概述 2 绩效量化8+1概述 2 一张表格——绩效计划表 序号 项目名称 项目界定 计算公式 绩效指标 权重 评分规则 数据来源 考核周期 最高目标 考核目标 最低目标 1 2 3 4