企业经营管理的误区跟目标达成8循环资料教材.pptVIP

亲爱的伙伴，你好！ 后面的内容将企业经营管理过程中容易步入的误区进行了归纳总结，分别从战略、目标、计划、执行、激励、考核、用人、成本等8个方面逐一介绍，图文并茂。 为了将内容说清楚，对应每个误区共编了15个案例，对应目标管理8循环的每个环节都提供了小故事和管理知识链接。文字堆砌在一起，极易让人看了就想睡觉，但是这些案例故事请你一定强忍着熟读几遍，直至能讲故事一样讲出来。 当你做到了，你邀约客户会络绎不绝，成交就自然不在话下，提成奖金更是滚滚而来。 准备好了么？下面就让我们开始学习吧！ 目标 企业经营管理的误区 点击下方的方框可直接链接到相关内容 计划 执行 激励 用人 考核 成本 战略 目标达成8循环 点击下方的方框可直接链接到相关内容 目标 策略 计划 辅导 执行 过程管控 绩效考核 绩效面谈 结果 误区一：战略的误区 “战略无用论”—— 多变的外部环境，计划赶不上变化。 “战略虚无论”—— 战略是务虚的，是写给别人看的。 “战略大小论”—— 大企业要战略，小企业要细节。 返回 选择区 讲故事1： 广州的一家化妆品公司，老板自己也不知道每年要开发什么产品？卖什么货？要不要参加展览会？要不要打广告？请不请代言人？公司发展如何定位？公司的发展脚步，完全依赖于下游经销商的自然返单。 该公司在化妆品行业