TOC生产管理-逻辑图部分.pptVIP

寻找核心问题的历程：从“直觉”到“逻辑” 简单系统与复杂系统 再回到逻辑：将企业比作一条环链 成本世界 以链的重量作衡量 链上任何一环的改善，对全链都是有帮助的 整体的改善等于局部改善的总和 有效产出世界 以链的强度作衡量 在绝大多数环上所作的加强，对全链强度没有帮助 整体的改善不等于局部改善的总和!! 负面现象是怎样出现的? Another Negative Branch 又一个负面分枝 以下就是成绩应该大为改善的理由 一般生产企业的现状——产量不高 * TOC 生产管理高级研修班 从这家十全十美工厂的业绩来看，众多生产管理难题的真正根源在哪里？ 计划常常 改变 订单常常需要加急生产 无法全部按期交货 核心？ 交货不准时 交货时间太长 库存(在制品)过高 生产效率不高 客户投诉太多 管理人员疲于奔命 A B C D 系统1 A B G F E C D 系统2 10. 管理人员设法进行有效管理 15. 任由成本膨胀是不可接受的 20. 有效产出极为重要 30. 管理人员努力保障有效产出 25. 管理人员努力控制成本 35. 控制成本是获得好的部门绩效的主要方法 40. 保护有效产出是实现全厂有良好的绩效的主要方法 55. 管理者努力提升部门绩效（如资源的效率） 60. 管理者努力提升全厂绩效（如准时交货率） 70. 管理人员只能在部门绩效与全厂厂绩效之间疲于奔命,以寻求妥协