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ＣＦＯ实战：通信业精益财务之探索 来源：《首席财务官》 作者：张坤辉 由于当前物价持续走低、内外需疲软，“精益 \o 会计百科:财务管理 财务管理”的思想正大行其道。其方法论之一就是倡导资源的高度集约，从源头解决问题，侧重点落在提高资源的分配效率上。从通信业 \o 会计百科:战略 战略实践看，面临的竞争压力已经不再局限于传统的通信运营商，而是面临来自内容提供商、互联网公司，甚至终端厂商的直接竞争，战略转型迫在眉睫。 新的运营模式和竞争压力，对传统的通信业 \o 会计百科:财务 财务管理来说既是挑战又充满了机遇。在传统财务 \o 会计百科:管理模式 管理模式下，产品概念简单、 \o 会计百科:成本 成本计量粗放，无法准确提供产品盈利报告。整体 \o 会计百科:预算 预算架构基于报表科目的分解，缺乏对外围竞争环境的灵活应对，预算和战略之间的关联性不清晰。按照精益财务管理的要求，管理者应该注意稳妥、渐进的对原有的财务管理体系进行改良。 从业务的角度出发 原有的通信业 \o 会计百科:预算管理 预算管理和分析管理框架存在改善空间，可以通过基于业务活动流的新管理方法将两者进行充分整合，达到集约化管理，提升信息价值的目的。具体的管理思路可以通过右图阐述： 在图中，业务活动是对业务部门的各项 \o 会计百科:经营活动 经营活动的顺序归类，需要使用信息化的手段，对