最新生产计划管理培训教程课件.pptVIP

七、销售与生产运作流程图 订单 销售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部门 采购部门 制造部门 产品/工艺图 材料表 生产程序单 机器负荷表 人力记录 人工/机器设备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作 八、合理组织生产的基本要求 01 连续性 时间上的连续性和空间上的连续性 03 比例性 05 适应性 02 平行性 04 均衡性 平行交叉作业,缩短周期 人数/设备数/生产速率/开动班次互相协调 在相等的时间间隔内，生产的数量是基本相等或稳定递增的 能根据市场需求的变化，灵活多变地组织或调整生产 生管的概念 生管在企业管理中的角色定位 第二讲 生管部门职能 生产管理人员的主要工作职责 做生管人员的必备条件 生管工作技巧 生管人员具体工作职掌 生管工作流程 一、生管的概念 PMC：Production Material Control，生产计划与物料控制。 PMC PC MC 生产计划 生产控制 出货协调 物料跟进 物料控制 物控：在日资和台资俗称MC (Material Control)，根据PC生产计划，负责物料管控和跟进。 生管：在日资和台资俗称PC (Product Control)，主要负责生产计划编制和跟进。 二、生管在企业中的角色定位 企业经营管理中心是总经理，企业生产运作中心是PMC；计划是头脑、制造是四肢，职能管理是血液。 生产 控制 PMC是生产系统的监督员，是充当营运系统的督察角色。 协调 职能 PMC是生产系统的协调员，充当着营运系统的通信角色。 生产 调度 PMC是生产系统的指挥者，也是充当着企业营运系统的参谋角色。 物料 控制 PMC是生产系统的管家，充当营运系统的后勤角色。 生管中心 技术(含模具) 行 政 财 务 生 产 品 质 采 购 销 售 I E 产品bom、新模/改模进度、工程变更信息 订单信息、增模申请、设计变更物料信息 新产品开发/产品更改信息/产品打样 新产品开发进度、样品提供 产品签样、检验/测试标准、变更信息 订单信息/订单评审要求/订单签样/发(验)货通知 货期回复、生产异常反馈 客户标准、检验标准，验货信息、客户投诉 三、生产管理人员的主要工作职责 计划 生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度 组织 集权程度 对外承包 加班 设备调度 布置 生产设备 生产人员配备 日程安排 领导 激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估 控制 存货控制 质量控制 进度控制 成本控制 四、做生管人员的必备条件 08 良好的沟通协调能力 09 实事求是的工作态度 10 良好的生管专业能力（电脑、物料管控、数据统筹） 01 生产之产品及生产制程（行业经验） 02 良好的数据观念及数据分析能力 03 承受压力之下依然冷静 04 找出方法做到别人认为不可能的事 05 做解决问题的人而不仅是救火队 06 有条理，善于收集保存资料 07 强烈的责任心，坚定的抗压能力 五、生管工作技巧（1） PDCA循环 Do 实行阶段 Check 检讨阶段 Action 改革行动阶段 Plan 计划阶段 P D C A 五、生管工作技巧（2） 5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。 5W 2H法 Why 何因 What 何事 Where 何地 When 何时 Who 何人 How 如何做 How much 何价 五、生管工作技巧（3） 第一步 发掘问题 第二步 选定问题 第三步 追查原因 第四步 分析资料 第五步 提出办法 第六步 选择对策 第七步 草拟行动 第八步 成果比较 第九步 标准化 解决问题九大步骤 五、生管工作技巧（4） 二八定律 “二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。 二八管理定律 二八决策定律 二八融资定律 二八营销定律 抓住关键 纲举目张 重点投资 加大收益 重点用户 渗透营销 发动骨干 带动一片 20% 决定性作用 80% 非决定性作用 六、生管人员具体工作职掌 01 确定生产产品、数量、交期 02 进行产能及负荷分析，并做好工作准备 03 安排生产计划及进度 04 确实掌握生产所需之各种物料供应状况 05 分派与协调生产工作 06 掌握实际生产状况，协调处理问题 07 负责有关出货之各项联络工作 08 定期参与产销协调会，召开生产会议 09 分析、检讨生产绩效，核对与记录报表 10 参与其他有关的生产活动、检讨会等 七、生管工作流程 见单独附件 生产计划的定义、分类及作用 生产计划指标体系 第三讲 生产计划的制定 生产计划的主要内容 生产计划排产原则